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供电车间机修车间①按计划分配率分配辅助生产以外单位②按计划分配率分配3．按计划成本分配法辅助生产为各受益单位提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额全部计入管理费用。实际成本=辅助生产成本归集的费用+按计划分配率分配转入的费用成本差异=实际成本-按计划分配率分配转出的费用【例8—5】仍以【例8—3】为例，假定机修车间每修理工时耗费2.5元，供电车间每度电耗费118元。辅助生产分配如表8—6所示。机修车间的实际成本=1200+472=1672（万元）供电车间的实际成本=2400+50=2450（万元）表8—6辅助生产费用分配表（计划成本分配法）数量单位：小时、万度20×9年5月金额单位：万元辅助生产车间名称机修车间供电车间合计待分配辅助生产费用120024003600供应劳务数量50020计划单位成本2.5118辅助生产车间耗用（计入“辅助生产成本”）机修车间耗用量4分配金额472472供电车间耗用量20分配金额5050小计50472522基本生产车间耗用第一车间耗用量3009分配金额75010621812第二车间耗用量1204计划分配率=2.5元/小时计划分配率=118元/度—机修—供电分配前1200按计划成本1250分配前2400按计划成本分配分配分配转入47250转入2360借：辅助生产成本20*2.5-供电（计入“制造分配金额300472772小计105015342584行政部门耗用（计入“管理费用”）耗用量402分配金额100236336销售部门耗用（计入“销售费用”）耗用量201分配金额50118168按计划成本分配金额合计125023603610辅助生产成本实际成本167224504122辅助生产成本差异+422+90+512根据上表，编制下列会计分录：（1）按计划成本分配：借：辅助生产成本——机修车间4720000——供电车间500000制造费用——第一车间18120000——第二车间7720000管理费用3360000销售费用1680000贷：辅助生产成本——机修车间12500000——供电车间23600000（2）再将辅助生产成本差异计入管理费用：借：管理费用5120000贷：辅助生产成本——机修车间4220000——供电车间900000制造费用——一车间300*2.5——二车间120*2.5管理费用40*2.5销售费用20*2.5贷：辅助生产成本1250机修计划成本=500*2.5=1250实际成本=+△△=1200+4*118=1672分配前实际费用按计划分配率分配转入费用②按对外供应劳务数量分配①按供应劳务总量分配供电车间（受益少的车间）机修车间（受益多的车间）辅助生产以外单位4.顺序分配法也称梯形分配法，按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。A辅助部门受益最少B辅助部门受益居中C辅助部门受益最多辅助以外单位额外分配【例8—6】仍以【例8—3】为例，由于供电车间耗用的劳务费用（1200÷500×20=48）少于机修车间耗用的劳务费用（2400÷20×4=480），因此，供电车间应先分配费用。具体见表8—7。表8—7辅助生产费用分配表（顺序分配法）数量单位：小时、万度20×9年5月金额单位：万元会计科目辅助生产成本制造费用管理费用销售费用分配金额合计车间部门供电车间机修车间第一车间第二车间劳务数量待分配费用分配率劳务数量待分配费用分配率耗用数量耗用金额耗用数量耗用金额耗用数量耗用金额耗用数量耗用金额2024005001200分配供电费用-20-24001204480910804480224011202400修理费用合计1680分配修理费用480—3.530010501204204014020701680分配金额合计21309001903600根据上表，编制下列会计分录：（1）分配供电费用：借：辅助生产成本——机修车间4800000制造费用——第一车间10800000——第二车间4800000管理费用2400000销售费用1200000贷：辅助生产成本——供电车间24000000（2）分配修理费用：1200万500小时供电车间受益应负担的费用：20小时*=48万2400万20万度判断受益多少：机修车间受益应负担的费用：4万度*=480万(受益少)辅助生产成本—供电辅助生产成本—机修辅助以外分配前：2400分配前：120024004*120480*3.5①+△△16*120机修分配率==1200+480/500-20=3.5分配前的费用+分配转入辅助以外部门受益量供电分配率==120元/度2400万20万度借：制造费用——第一车间10...