外埠工作总结(精选多篇)VIP免费

外埠工作总结(精选多篇)第一篇：东易日盛赴外埠工作人员协议书东易日盛赴外埠工作人员协议书甲方：北京东易日盛装饰有限责任公司乙方：甲乙双方经平等协商一致，达成如下协议，并承诺共同遵守：一、因甲方工作需要，乙方自愿至甲方外埠分公司担任设计师职务，期限一年，乙方在外埠工作期间，享受甲方如下待遇：1、设计师职务级别自动晋升一级；2、甲方为乙方提供住处（或每月不低于500元的住房补贴）；3、工作前三个月将按照级别不同给予相对固定的底薪，并执行4%的提成标准；4、乙方在外埠工作满一年，且成绩突出者将执行如下奖励标准：1）进入当年集团年度个人产值总排名前十名者，由公司派往国外考察学习；2）进入当年直营分公司年度个人产值总排名前三名者，由公司派往港、澳考察学习；3）年分公司年度个人产值排名第一名者，公司将奖励国内考察学习。注。以上三项奖励不可兼得。5、乙方在外埠工作满一年后，如本人提出调京申请，经考核合格，甲方将无条件同意，且回京后由其任意选择其所属分部。6、赴外埠人员回京后，在设计师评级时享受5分的加分。以上待遇仅适用于总部派驻外埠分公司人员。二、如甲方违约，乙方可投诉至人力资源部，经查证属实，将责成甲方履行协议内容，否则，乙方有权单方解除此协议。第1页共11页三、如乙方违约，甲方亦可投诉人力资源部，经查证属实，除退还甲方支付的各项费用补贴外，不再给予其回京的机会，情节严重或给甲方造成重大经济损失者，承担经济责任。四、本协议未尽事宜按国家相关规定执行，并以公司规章制度作为合同附件。五、此协议从双方签订之日起生效，从外埠分公司再次调离之日起失效。六、此协议一式两份，甲乙双方各执一份。甲方：（签章）北京东易日盛装饰有限责任公司乙方：（签章）签订日期：年月日签订日期：年月日备注：1、西安、长沙：正式级2014元/月，优秀级2500元/月，副主任级3000元/月，另加住房补贴500元/月；2、其他外埠分公司。正式级1200元/月，优秀级2014元/月，副主任级2500元/月，另加住房补贴500元/月。第二篇：外埠项目经理部工会和共青团工作管理办法外埠项目部工会和共青团工作管理办法一、总则为加强外埠项目部工会和共青团基础建设，落实企业全心全意依靠职工办企业方针，规范外埠项目部群众工作部有关工作，通过建立健全责任机制，对外埠项目部工会业务和青年知识分子实施有序管理，特制订本办法。二、项目民主管理工作1、实施项目厂务公开工作手册。（1）成立项目厂务公开领导小组，项目经理任组长。（2）建立健全项目厂务公开工作机制，制订年度工作计划，定期或不定期开展活动。2、落实项目厂务公开工作。（1）项目厂务公开的基本形式是项目民主管理委员会。项目民主管理委员会每季度召开一次会议，研究项目建设和发展的重大事项。（2）项目厂务公开的其它形式是召开职工大会、干部大会、第2页共11页领导班子会议等，可不定期和随时进行。（3）项目厂务公开的内容是公开项目施工过程中各个阶段目标、最终目标及各项应接受监督的管理目标等。3、项目工会承担厂务公开的日常工作：①制定全年工作计划，定期总结；②建立工作和考核机制，不断完善；③开展多种形式厂务公开活动，做好记录；④对项目厂务公开工作落实情况进行监督检查。三、项目经济技术创新竞赛工作1、成立项目部经济技术创新竞赛领导小组，参加公司经济技术创新竞赛和“安康杯”竞赛，总结和积累施工管理经验，促进项目管理上水平。2、结合项目部工程阶段目标状况，在项目的单位工程之间和各个外施队伍之间开展各类小指标竞赛，调动职工参赛的积极性和创造性，促进施工生产顺利进行。3、开展竞赛的程序。⑴制订竞赛方案—报批，⑵召开动员会—实施，⑶定期检查讲评—公布，⑷阶段目标实现—小结，⑸总体目标达到—表彰奖励。4、建立竞赛的激励机制，根据阶段目标实现情况，对竞赛中成绩突出的集体和个人进行大张旗鼓的宣传和表彰奖励。5、项目工会承担项目部经济技术创新竞赛的基础工作四、项目劳动保护工作1、项目部建立工会劳动保护监督检查委员会，建立健全项目三级（项目、外施队、外施队班组）劳动保护组织网络，实施专兼结合，有序...