县财政局机关效能建设工作总结20xx年,我局按照县上的统一部署,整合机关管理资源,优化机关管理要素,规范机关管理行为,改善机关运作方式,切实解决工作中存在的突出问题,全面落实机关效能建设“七项制度”,取得了一定成效
现将我局20xx年机关效能建设工作简要总结如下:一、加强领导,精心安排一是建立组织机构
为加强对机关效能建设的领导,切实把效能建设工作抓紧、抓好、落到实处,成立免费公文网版权所有
了由局长任组长,副局长、纪检组长任副组长,各股室负责人为成员的局机关效能建设领导小组,负责效能建设的组织领导、督促检查
领导小组下设办公室,由专人负责日常工作
形成了“一把手负总责,分管领导负全责,业务部门各负其责,职工参与和监督”的工作机制,为效能建设各项工作顺利开展提供了组织保障
二是精心安排部署
召开了机关效能建设动员会,学习传达了市、县机关效能建设有关文件和会议精神,明确了工作重点、工作措施、工作要求和工作步骤,落实了人员,明确了责任
三是完善制度方案
制定了《XX县区财政局20xx年机关效能建设实施意见》、《XX县区财政局机关效能建设“七项制度”》等方案并认真组织实施
项工作,加快XX县区经济社会又快又好地发展
四是开展民主观、法制观教育,牢固树立行政必须依法、用权必须监督的理念,做到诚信理政、依法理财、依法监管
坚持充分发扬民主,重视群众参与,重大事项集体研究决定
三、建章立制,加强管理按照“创新改革、转变职能、从严管理”的要求,以规范化、标准化、科学化为目标,推行和完善制度,实现以制度管人管事,把制度建设贯穿于机关效能建设的各个方面和各个环节,注重系统性,增强针对性和可操作性
加强对制度执行情况的监督检查,确保各项制度真正落到实处
规范从政行为,切实解决工作中存在的问题,进一步规范机关干部的行为
全面推行机关公开办事制度、工作人员佩证或座牌上岗制度、首问责任制告知制度、限