更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料一、单选(每题2分)下列各题中,只有一个被选项最符合题意,请将它选出并填入括号内
1、施工企业的项目经理指挥失误,给建设单位造成损失的,建设单位应当要求(A)赔偿
A、施工企业B、施工企业的法定代表人C、施工企业的项目经理D、具体的施工人员2、邀请招标的邀请对象的数目不应少于(B)家
A、2、B、3C、5D、73、合同争议的解决顺序为(A)A、和解—调解—仲裁—诉讼B、调解—和解—仲裁—诉讼C、和解—调解—诉讼—仲裁D、调解—和解—诉讼—仲裁4、工程师要求的暂停施工的赔偿与责任的说法错误的为(B)A、停工责任在发包人,由发包人承担所发生的追加合同价款,赔偿承包商由此造成的损失,相应顺延工期B、停工责任在承包人,由承包人承担发生的费用,相应顺延工期C、停工责任在承包人,因为工程师不及时做出答复,导致承包人无法复工,由发包人承担违约责任D、停工责任在承包人,由承包人承担发生的费用,工期不予顺延5、材料采购在交货清点数量时发现,交货数量少于订购的数量,但数量的短少在合同约定的允许磅差范围内
采购方应(B)
A、拒付货款并索赔B、按照订购数量及时付款C、按照实际交货数量及时付款D、待供货方补足数量后再付6、由于业主提供的设计图纸错误导致分包工程返工,为此分包商向承包商提出索赔