工作质量责任制考核办法（试行）第一章总则第一条为了加强管理，确保大队各项工作顺利完成，不断完善考核评价体系，全面客观公正地综合评价各单位工作实绩，提高统筹兼顾能力和工作质量，促进和谐健康发展，制定本办法。第二条考核原则一、工作质量责任制考核（以下称工作质量考核）单项考核指标按照突出重点，结合实际，兼顾平衡的原则进行设置。二、考核内容应围绕中心工作，加强管理，落实责任，相互协调，体现大队对各单位工作的指导和要求。三、考核应以大队文件规定为依据，做到考核内容全面，考核程序到位，考核标准合理，便于操作。四、坚持四个文明建设相协调的原则，考核结果与评比先进挂钩，与单位的工作质量补贴（以下称工作补贴）挂钩。第三条组织机构大队成立工作质量责任制考评领导小组（以下称考评小组），负责全队工作质量考核。考评小组下设办公室，负责工作质量考核的具体组织与安排。考评小组办公室设在大队劳人处，办公室成员由大队管理部门相关人员组成。第二章考核方式与程序第四条考核方式一、工作质量考核总分为100分。根据设置的单项考核指标主次程度，核定每一考核指标的具体分值。二、工作质量考核采取扣分的形式，单项考核指标的得分由核定的分值减去扣分确定。三、考核扣分在单项考核指标或考核内容区间的，可以内插确定相应的扣分值（一般保留小数点后一位）。四、设立加分与罚分规定。对取得较好成绩或成果突出的，予以加分；对管理不到位，或造成经济损失，或影响单位形象的，予以罚分。五、各单位的考核得分为单项考核指标得分之和，同时加上加分，减去罚分。第五条考核程序一、单项考核指标由相关机构或部门根据有关规定进行初步考核，并与相应单位沟通后，提出每一单位每一单项考核指标的得分。二、由考评小组办公室将单项考核指标得分汇总后，确定每个单位的初步得分。然后将每个单位初步考核得分，以及扣分情况反馈给各单位。三、各单位接到反馈信息，在5个工作日内提出本单位的意见。四、考评小组办公室对各单位提出的意见进行协调、核实和调整，并将情况向考评小组报告。五、考评小组进行综合考评，确定各单位工作质量考核得分。六、由大队党委对考核结果进行最终评定。第三章单项考核及扣分标准第六条单项考核指标设置及分值核定一、经济责任制指标，核定分值为20分；二、党建与精神文明建设指标，核定分值为15分;三、安全管理指标，核定分值为13分；四、质量技术管理指标，核定分值为13分；五、财务管理指标，核定分值为13分；六、经营管理指标，核定分值为10分；七、劳动用工管理指标，核定分值为9分；八、行政管理指标，核定分值为7分。第七条经济责任制单项考核及扣分标准。由大队经营承包考评小组按照《经济承包责任制实施办法》、《工程勘察类单位经济责任制考核办法》，以及大队与各单位签订的经营承包合同进行考核。一、经济考核，核定10分。（一）按收付实现制考核，上缴管理费后完成利润基数的，不扣分。（二）按收付实现制考核未完成利润基数的，根据大队有关规定按权责发生制考核，上缴管理费后完成利润基数的扣2分。（三）上缴管理费后未完成利润基数，缺口20%及以内的扣4分；缺口20%-30%（含）的扣5分；缺口30%-40%（含）的扣6分；缺口40%-50%（含）的扣7分；缺口>50%以上的扣8分。（四）发生经营性亏损的扣10分。实行上缴管理费考核的单位，完成上缴管理费的不扣分；未完成上缴管理费，其差额缺口按本款第3项扣分；发生经营性亏损的扣10分。二、应收帐款回收率考核，核定5分。（一）应收帐款回收率90%（岩土施工80%）及以上的不扣分。（二）应收帐款回收率85%（岩土施工75%，含）-90%（岩土施工80%）的扣2分；应收帐款回收率80%（岩土施工70%，含）-85%（岩土施工75%）的扣3分；应收帐款回收率＜80%（岩土施工70%）的扣5分。三、职工收入增长率考核，核定5分。（一）职工收入增长率5%及以上的，或达到全队职工平均收入1.5倍以上的不扣分。（二）职工收入增长率4%（含）-5%的扣1分；增长率3%（含）-4%的扣2分；增长率2%（含）-3%的扣3分；增长率0%-2%的扣4分；增长率≤0的扣5分。增长率≤2%，但达到全队平均收入及以上的扣...
