《财务管理》教案第一章绪论（6学时）第一节财务透视：从历史到现实一、以筹资为重心的管理阶段以筹资为重心的管理阶段大约起源于15、16世纪。其主要特点是：（1）财务管埋以筹集资本为重心，以资本成本最小化为目标；（2）注重筹资方式的比较选择，而对资本结构的安排缺乏应有的关注；（3）财务管理中也出现了合并、清算等特殊财务问题。二、以内部控制为重心的管理阶段1929年，世界性的经济危机的爆发导致了经济的普遍不景气，许多公司倒闭，投资者严重受损。这一阶段财务管理的理念和内容发生了较大变化，其重心由筹资转向了内部控制与规范。三、以投资为重心的管理阶段二战以后，企业规模越来越大，生产经营日趋复杂，市场竞争更加激烈。这一阶段的财务管理形式更加灵活，内容更加广泛，方法也多种多样，投资决策在财务管理中取得了主导地位。四、以资本运作为中心的综合管理阶段20世纪80年代以后，随着资本市场的不断发展，财务管理朝着资本运作等综合性的方向发展。第二节财务基本要素：资本一、资本及其特征资本是指能够在运动中不断增值的价值，这种价值表现为企业为生产经营活动所垫支的货币。资本有稀缺性、增值性、控制性的特点。二、资本的构成资本由债务资本和权益资本所构成。一、资本的对应物--资产二、资本的所有权结构（一）资本所有权1、债权2、产权3、关系（二）资产所有权债权人和所有人对法人财产都不拥有所有权。资产所有权资产：资本对应物（体现法人财产权）债务资本（体现债权）资本所有权权益资本（体现广义债权）出资额（体现狭义债权）留存收益等从资本运用角度考察从资本取得角度考察资本的所有权结构图通过上图分析可知：1、企业所有资产，所有者所有企业。2、资本金是企业运行的中心。3、企业具有三重财务身份，即债权人财务、所有者财务和经营者财务。第三节财务管理：对资本的运作一、资本活动1、资本取得2、资本运用（1）、资本投资（2）、资本营运3、资本收益分配二、资本配置和资本利用1、资本配置（1）、前提：资本的稀缺性（2）、方式：行政配置和市场配置（3）、过程：资本—市场—企业2、资本利用资本利用效率的衡量：资本的保值程度；资本的周转速度；资本投资的效益。3、所有权结构的有效性—财务管理功能实现的前提4、资本配置和利用中的预期倾向—财务管理应建立在有限理性的假设之上。二、资本收益最大化--财务管理的目标（一）财务管理：追求资本收益最大化1、基本目标—资本收益最大化2、具体目标—资本结构优化目标；资本有效利用目标；财务利益均衡，目标；社会责任目标（二）不同利益主体的利益冲突与协调1、经营者与所有者的利益冲突2、所有者与债权人的利益冲突3、企业与社会的利益冲突与协调第四节管理工具：计划、控制与分析一、财务预测1、财务预测的一般程序：明确预测目标；搜集整理资料；建立预测模型；论证预测结果。2、财务预测的方法：定性预测法和定量预测法。二、财务决策1、财务决策的基本程序：确定决策目标；提出实施方案；评价选择方案。2、财务决策的技术方法：确定性决策方法、不确定性决策方法和风险决策方法。三、财务计划1、财务计划的一般程序：制定计划目标；提出保证措施；具体编制计划。2、财务计划的编制方法：平衡法；余额法；限额法。四、财务控制1、财务控制的程序：确定控制目标；建立控制系统；信息传递与反馈；纠正实际偏差。2、财务控制从不同角度有不同分类，从而形成不同的控制内容、控制方式和控制方法。五、财务分析1、财务分析的内容主要是：分析偿债能力；分析营运能力；分析盈利能力；分析综合财务能力。2、财务分析方法：比较分析法、因素分析法、趋势分析法和比率分析法。第五节财务经理的职责一、财务管理组织机构二、财务经理与会计经理的职责三、财务管理责任制第六节财务管理与相关领域一、财务管理与经济学二、财务管理与企业管理三、财务管理与会计股东会董事会总经理财务副总经理生产副总经理营销副总经理财务部经理资本预算筹资决策投资决策现金管理信用管理股利决策计划、控制与分析处理财务关系其他会计部经理信息处理财务会计成本会计管理会...
