财务表格与考核管理知识分析VIP免费

期初应收款+期未应收款2360销售收入/平均应收款流动资产-存货流动负债负债总额资产总额实际利润完成额计划利润完成额本年实际销售金额本年计划销售金额财务部财务部长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计主指标资产负债率301、总定的资产负债指标数。2、资产负债率(A)=×100%速动比率201、总经理下达的速动比率。2、速动比率（B）=×100%应收款周转天数101、董事会核定的应收款周转天数。2、应收款周转天数(C)=×100%(1)平均应收款=辅指标销售收入完成率201、董事会核定的销售收入2、销售收入完成率(B)=×100%(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。销售利润完成率201、董事会核定的销售收入销售利润完成率(E)=×100%雷区激励财经事故-201、出现经济损失达50万元以上的财经事故扣20分。2、出现经济损失达15-49万元的财经事故扣10分/次。3、出现经济损失达成15万元以下的财经事故扣5分/次。资料保密性-201、出现重大资料泄漏，扣30分，直至追究其它相关责任。2、出现个别产品资料泄漏扣10分/次。部门协作力-101、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。工作计划性管理-151、缺乏年度财务战略计划扣15分/次。2、缺乏季度财务计划扣10分/次。3、缺乏月度财务工作计划扣5分/次数据及时性传递-10没有按规定时间向相关部门传递数据每推迟一次扣5分，考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计签名：人力资源部直接上级会计核算部经理考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）人力资源部评（0.3）直接上级评(0.4)合计工作任务及职责完成30完成率×30分（）×30分费用的控制率20控制率×20分（）×20分销售收入完成率20完成率×20分（）×20分公司利润完成率20完成率×20分（）×20分成本控制率10控制率×10分（）×10分内外协调-5内外协调好偶有不到位常不到位０扣１-２分扣３分以上部门员工工作效率-5主动基本按时不能按时０扣１-２分扣３分以上部门员工行为规范-5无违规行为偶有违规行为重大违规行为０扣１-２分扣３分以上会计档案保管-5保管妥当管理不善，偶有丢失管理差、常丢失０扣１-２分扣３分以上差错率-5无差错（１-差错率）×５分０（）×５分公司财务分析报告-10及时、准确不及时、准确很不及时、准确０扣１-４分扣５分以上考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分制定工作计划-15严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确0扣1-10分扣10分以上合计直接上级人力资源部采购部经理考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计采购物质的成本控制25控制率×25分（）×25分工作任务及职责完成率20完成率×20分（）×20分销售收入完成率20100%完成率×20分20（）×20分公司销售利润完成率20100%完成率×20分20（）×20分采购程序控制15严格执行程序偶有不到位执行很不严谨、准确158-149-0内外协调-5内外协调好偶有不到位常不到位0扣1-3分扣3分以上紧急情况处理-5及时、得当能处理不能及时妥善处理0扣1-3分扣3分以上部门员工的工作效率-5主动基本按时不能按时0扣1-3分扣3分以上部门员工的行为规范-5无违规行为偶有违规行为常有违规行为0扣1-3分扣3分以上物质供应的及时性-10及时比较及时很不及时0扣1-4分扣5分以上物质供应的质与量-10达到要求基本达到不能达到0扣1-4分扣5分以上考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分工作计划的制定-15严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确0扣1-10分扣10分以上合计直接上级人...