半年预算调整思路VIP免费

半年度预算调整思路一、预算差异分析1、经营分析部按下列划分将4-8月累计完成情况与半年预算指标进行对比分析（1）公司整体分析（2）行业体系、分销体系、零售体系以考核单元进行分析（3）软件体系因相关核算尚未健全且占公司整体比重较低，本次只将费用执行情况纳入分析2、对4-8月预算达成率较低的指标及部门进行差异分析业务体系费用预算指标：4-8月实际销售毛利*年初规划的部门毛利费用率软件体系费用预算指标：以实施项目人员按预算编制、时间到位情况确定费用预算指标职能部门费用预算指标：按预算人员编制、时间到位情况确定费用预算指标其他指标按已批准的预算指标确定二、预算调整1、调整原则公司总体控制水平：净利润指标必须达成年度预算行业、分销、零售业务体系：收入、毛利率、费用可与预算存在偏差但贡献毛益必须达成年度预算。职能部门：费用必须控制在预算范围内差异分析项目重要性标准分析方法差异分析涉及部门销售收入差异额定量分析（按项目）行业业务体系毛利费用率分析差异率定量/定性各业务体系毛利率分析差异率定量/定性零售业务体系重点费用项目分析差异额定量/定性各职能部门、业务体系财务费用差异额、差异率定量/定性财务运营体系现金折扣差异额、差异率定量/定性财务运营体系2、总体调整思路：A、根据上半年实际完成情况及预算差异分析。并针对市场实际状况，预测下半年的销售额、毛利率。a、行业业务体系以客户为单位按项目进行预算b、分销业务体系按产品为单位进行预算c、零售业务体系以店面为单位（注：列示主要产品预算）进行预算B、各业务体系按4-8月实际毛利额加上下半年预算的毛利额。乘以年初批准预算费用毛利率确定全年可用费用额。减去上半年实际发生费用，确定下半年可用费用总额。C、对部分费用预算编制依据重新确定并相应调整。费用合计原则上不得超出下半年可用费用总额。a、部门可控间接费用分配标准。根据04财年及05财年Q1分配数据。由相关部门共同进行核对、分析并重新修订分配标准。并根据新标准由分配部门配合业务体系作下半年度间接费用预算调整。b、根据4-8预算执行情况对部份费用预算编制依据重新调整业务往来费用（礼品费、社会关系费）预算编制依据：日常性费用：根据客户重要程度、人数、年节的次数、额度标准进行预算（拟定相关制度如客户分类等）业务性费用：行业业务体系：根据项目的分类如新客户项目、老客户项目等。制定相应的项目业务应酬费占项目毛利的比重系数。进行预算。分销业务体系、零售分销体系确定业务性费用占毛利的比重系数程序：经营分析部提供历史数据，业务体系根据历史数据并结合现业务情况拟定系数，总经理例会审议。3、各体系预算调整思路A、行业业务体系调整重点：销售收入、直接费用调整方法：在确保贡献毛益达成的条件下。调增业务量、调整相关费用。具体措施：a：为确保全年销售预算达成，有效跟踪、控制。各考核单元以客户为单位按项目进行分解，对各项目的收入、毛利率、费用进行预算b：运用曲线分析法根据各项目的开展进度，确定收入、费用的落实具体时间、额度，并按月跟进c：根据修订的间接费用分配标准、费用预算编制依据调整相关费用项目。对费用预算编制以人均消耗定额为标准的，按审定的下半年度人员编制测算费用。d：针对4-8月行业业务体系销售与费用不同步的情况下，在做下半年度费用预算时应冲减已提前支付的费用。预算以季度为单位分解，重点放在Q3并分解到月。B、分销业务体系调整重点：毛利、人工费用、其它费用调整方法：在确保贡献毛益达成的条件下。调整毛利及费用具体措施a：根据05年新工资标准及绩效考核方法调整人工费用并分解到季。由分销体系编制人工预算，人力资源部复核。b：根据修订的间接费用分配标准、费用预算编制依据调整相关费用项目。对费用预算编制以人均消耗定额为标准的，按审定的下半年度人员编制预算测算总额c：与相关业务体系共同商定合理的划拨价机制，对4-8月的产品毛利进行调整。并根据市场预测情况，分季预算产品销售额、毛利率。C、零售业务体系调整项目：收入、毛利率、费用调整方法：在确保贡献毛益达成的条件下。调整毛利及费用具体措施：a：会同...