临海高等级公路灌云段建设工程LQ2标工程项目经理部工程质量保证体系江苏全泰交通工程有限公司二0一一年九月目录一、编制依据二、质量方针和目标2.1质量方针2.2质量目标三、质量保证体系3.1质量管理组织机构网络图3.2质量保证体系框图3.3质量检查、控制程序图四、质量职责4.1项目经理质量职责4.2生产副经理质量职责4.3总工程师质量职责4.4设备物资质量职责4.5技术部质量职责4.6试验室质量职责4.7质量检查工程师质量职责4.8合同部质量职责4.9测量工程师质量职责4.10办公、资料室质量职责4.11工程部质量职责4.12各施工处质量职责五、为确保质量所采取的检测试验手段、措施5.1主要检测试验项目5.2主要检测试验措施六、工程质量保证措施6.1组织保证6.2思想保证6.3制度保证6.4技术保证7、技术质量管理办法7.1总则7.2测量技术管理办法7.3试验技术管理办法7.4安全技术管理办法7.5资料管理办法7.6合同支付管理办法7.7设备管理办法7.8材料管理办法7.9工程技术质量管理办法工程质量保证体系一、编制依据根据相关的工程管理程序等有关文件及施工规范，工程质量监理细则编制。二、质量方针和目标2.1质量方针:全员精品意识,创建优质工程,全方位科学管理,提供优质服务。2.2质量目标:严格按ISO9001质量体系标准执行，遵循“全员精品意识、全方位科学管理、创造优质工程、提供优质服务、持续改进体系、追求顾客满意”的质量方针，工程一次验收合格率100%，优良率85%以上，工程质量达到优良等级。三、质量保证体系本工程将严格按照ISO9001质量体系标准要求进行施工，由项目经理任组长，总工程师、副经理任副组长，项目部所有部门参加,组成项目部质量管理组织机构。质量保证体系包括质量管理机构网络及质量保证体系框图、质量检查控制程序。3.1质量管理机构组织网络图(图1)3.2质量保证体系框图(图2)3.3质量检查、控制程序图（图3）工程质量组织机构网络图（图1）项目经理：王新贵公司领导小组：王志明项目副经理无材料管理质量管理技术管理试验管理合同管理测量管理资料管理安全管理总工吴洪量设备管理工程管理各施工处否是进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织技术交底和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。保证为实现质量目标的资金发放以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。收集整理有关资料。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。开展QC小组管理活动。不定期进行质量评定分析会。每月底组织工程质量检查评比。工程及技术部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。质量部技术部材料组合同组测量组设备物资组试验室办公资料室质量领导小组成员：项目经理、总工程师、工程部负责人、质量负责人、试验负责人、片区技术负责人组织保证制度保证质量保证体系施工保证工序质量质量检验材料构件设备核验工序质量检验子项工程质量检验单位工程质量检验工程质量检验工程质量评定达到目的结束图2工程质量保证体系框图自检监理工程师进行质量抽检审定自检图3工序、分项工程质量检查、控制程序图四、质量职责申请开工签认填写工序质量检验报告单每道工序完工后分项工程已完工填报质量检验报告单监理工程师汇总抽验资料进行分项工程质量评定承包人返工或返修返工或返修返工或返修或进一步整理资料不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格4.1项目经理质量职责4.1.1项目经理受公司总经理的委托负责合同的履行，为施工现场的管理者，负责工程施工过程的各项管理工作，并对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，制定相应人员的岗位责任制。4.1.2组织编制《项目工程策划书》，以确保质量、环境、职业健康安全预定目标的实现。4.1.3建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。4.1.4组织项目部对环境因素、职业健康安全危险源进行识别。4.1.5对所承包的工程质量、进度、安全负全...
