工程物资管理办法附材料（物资）采购供应合同VIP免费

工程物资治理方法附材料（物资）采购供应合同工程物资治理方法1总那么1.1本方法适用于公司各消费单位的工程物资治理。1.2实行科学治理，严格按照程序组织订货、采购、运输、收发、储存工作，防止物资积压，降低物资损耗，节约流通费用，加速物资和资金周转。1.3监视施工消费单位合理使用物资、能源。加强定额治理，严格验收、发放、回收和核销制度。开展节能节约、代用和综合利用措施，节能降耗，降低企业本钱。2物资治理机构职责2.1.1指导公司各单位贯彻执行国家、行业、企业有关物资治理的方针、政策、法律、法规、标准、规章、标准和制度。2.1.2参加编制公司物质和节能治理方法，并参加施行、监视和检查。2.1.3负责对全公司各消费单位的物资采购、供应、验收、储存、使用等物资治理、本钱治理和节能降耗工作的指导、协调和检查工作。组织TQC攻关活动，负责推行典型经历，促进全公司物资供应和物资现代化治理工作。2.1.4负责全公司物资方面贯标工作和治理，负责分管程序《物资机械采购操纵程序》的编制、修订和检查指导施行工作，履行其它程序中的相应职责。2.1.5掌握全公司周转材料的数量、动态，按照变化情况及时调整台帐；负责公司周转料租赁费的验工计价工作。2.1.6负责全公司周转材料的购置、评估、处理工作，负责公司资产清查和内部预算中有关物资方面的工作。2.1.7组织开展全公司物资执法大监察活动，并负责监察材料的总结、上报工作。2.1.8负责全公司各种物资统计报表的搜集、保管和上报工作。组织开展物资大清查，并统计上报。2.1.9定期或不定期组织物资治理的检查和评比活动。2.1.10负责物资招标采购的治理工作，参与物资集中和招标采购，指导基层单位的物资采购工作。2.1.11协助主管部门对基层单位的物资人员进展培训。2.2.1组织施行上级公布的物资治理标准、制度、方法，按照公司物资治理方法的要求，实现物资计划采购、检验、发放的有效操纵，确保使用的物资符合标准。2.2.2负责本单位的物资本钱治理工作，制定本单位物资本钱治理措施，并负责施行。2.2.3负责本单位的物资治理工作，履行主责程序文件的相应职责。2.2.4负责物资采购计划、供应、验收、储存、发放、使用等日常治理工作。2.2.5负责对所辖工程的物资治理工作进展监视、协调、检查。2.2.7负责顾客提供产品的供应和治理工作。2.2.8负责本单位物资采购计划的编制及组织供应工作，确保现场需要。2.2.9负责本单位周转料具的购置、建帐、租赁、使用、保管、摊销、报废等工作。2.2.10负责搜集填报公司要求提报的物资统计报表。2.2.11负责本单位物资的招标采购工作。3工程物资计划及统计治理3.1.1物资需用计划编制程序：消费单位施工技术部门按照公司下达的年度施工消费计划，按照工程设计文件或施工图纸中的实物工作量、施组和物耗定额，按实计算工程量，编制单位工程主要物资需用计划。物资需用计划应在开工前一次编制完成，经技术负责人审核，主管领导审批后报送物资部门，做为编制采购计划的按照。3.1.2物资需用计划的内容：工程消耗的各种原材料、半成品均应编制物资需用计划。物资需用计划应包括封皮、物资需求汇总表及大型工程分部工程物资需求明细表等，其根本内容应包含：⑴．工程工程名称、施工单位、计划供货时间。⑵．物资名称、类别、规格、型号、数量、材质、采购方式。⑶．合同或设计文件有特别要求时，需注明有关技术参数、标准，提供加工图、标准、图集、图纸或样品消费厂等。⑷．对质量、环境、职业健康平安有特别要求的应填注详细标准。⑸．制表人及审批人签字。施工过程中的设计变更，应做到变更内容和变更需求计划同时编制、审批，报送物资部门。因施工图不能一次到齐，按照到一批编一批的原那么进展。3.1.4关于构成工程实体的主要材料，严格按照设计工程量和工程执行的定额标准，计算计划需用量。关于无定额按照的，应注明用途，按实际需用量核算。3.2.1物资部门按照技术部门提供的工程物资需用计划，建立单工号物资消耗卡片（详见8.2.2条款），并将所有同规格、类型的物资需用计划进展汇总，便于集中采购、统一分配，做为编制采购计划的按照。3.2.2按照汇总的物资需用计划和施组安排，核...