目录【中文摘要】（关键词）..............................................1一、问题提出........................................................1（一）研究背景....................................................1（二）研究内容与目标..............................................1（三）研究方法....................................................2二、战略转型研究综述................................................2（一）战略转型的相关定义..........................................2（二）企业战略转型的相关研究......................................21、已有的研究...................................................22、本文的创新...................................................3三、联想集团的战略转型分析..........................................3（一）联想集团简介................................................3（二）联想集团的战略发展历史与转型状况............................41、联想集团的战略发展历史.......................................42、公司的战略转型...............................................6（三）联想集团的战略转型绩效......................................81、绩效考核指标.................................................82、战略转型前后的绩效评价.......................................8四、对策建议.......................................................10结语...............................................................13【注释】...........................................................13【参考文献】.......................................................13致谢...............................................................14【英文摘要】（关键词）.............................................15联想集团战略转型的绩效研究陈君豪（学号：2005041521）管理学院工商管理专业指导老师：林梅【摘要】伴随着国际经济情况的变化，企业竞争程度加剧，许多企业都在积极地寻找新的战略转向，战略转型更是被越来越多的企业所注重。本文以联想集团为代表，以绩效研究为主，分析联想集团的战略转型过程。结果表明联想集团应更注重于回归主营业务PC行业，积极扩大国际市场，完善海外销售渠道，加强人才引进，通过这些建议，以期于有利于联想集团未来的发展。【关键词】绩效研究；战略转型；联想集团一、问题提出（一）研究背景国家的繁荣在于经济，经济的发展在于企业，企业的兴衰在于是否拥有竞争优势，竞争优势的保持和优化是战略管理的一个重要课题。世界500强企业管理演变的历史证明了这一点。那些能持续增长的公司，总是不断地调整企业的战略来适应不断变化的环境。据美国《财富》杂志报道，美国大约62％的企业寿命不超过5年，只有2％的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命为10－12年；世界500强企业平均寿命为40－42年，1000强企业平均寿命为30年。这就意味着：在急剧变幻的环境下，企业不及时战略转型,只有一条路可以选择:死亡！穷则思变，变则通这句金玉良言生动地反映了企业战略变化的真谛。有变化才有可能进步，但在进步的过程中是充满荆棘的，稍一不慎则遍体鳞伤。不经过慎重的考虑和总结各个阶段的成功和错误就盲目的改变战略将会导致企业的衰败。面对企业战略发展处于十字路口的状态，我们必须用细致的理性的手法来处理这样的问题，必须从深层次的逻辑方面找到解决问题的出路和方法，必须找到企业战略发展的前因后果。唯有如此，才能真正帮助企业走出战略的困境，才可以找到企业战略转型的动力和机会。当联想集团从突飞猛进到陷入多元化战略的困境，到现在的重走归核化，希望借此重整战略的机会从亏损的谷底爬上来，而且联想集团重新请柳传志出山，在管理层和战略的双重改变之下，也许能起到浴火重生的作用。但是恰逢现在又遇上金融危机，联想集团的未来如何还是一个未知之...
