加强施工过程控制，提升工程实体质量（贯彻落实《广东省高速公路建设管理提升年行动纲要》的总结）为了加强施工过程控制，提升工程实体质量，总监办依据广东省交通厅粤交基[2010]446号文《关于印发广东省高速公路建设管理提升年行动纲要的通知》和粤肇花[2011]117号文《关于印发肇花高速公路工程项目建设管理提升年活动实施方案的通知》，为落实公司及肇花管理处建设管理提升年的实施方案，按照“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”监理方针，进一步做好事前、事中、事后监理，加强施工质量控制，狠抓质量通病治理，强化监理工作力度，创新监理方法和措施，提升监理人员的职业道德水平和技术水平，规范监理工作程序和方法，确保关键部位、关键环节、关键工序监控到位。全面推行高速公路建设“双标管理”（标准化管理、标杆管理），促使本项目建设管理、质量水平提升，总监办组织各级监理人员认真学习高速公路建设管理提升年活动的有关制度要求。通过召开现场动员会、考察调研、现场观摩、技术培训、树立“标杆”示范工程、首件工程认可等方式，广泛动员，大力营造“比学赶超”的良好氛围。总监办就关于加强施工过程控制，提升工程实体质量作为行动纲要的具体工作来落实，此项工作主要分准备宣传发动阶段、贯彻落实、总结提高和全面实施。一、准备宣传发动阶段1、强调树立“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则以合同为依据，严格执行施工监理各项方针、政策、规章制度。2、明确目标工程质量目标：项目工程质量总体目标：通过精心组织、科学管理，实现关键项目检验一次合格率100%，分项工程检验一次性合格率100%，项目交工验收综合评分95分以上，项目竣工验收综合评分93分以上，杜绝质量事故，消除质量通病及隐患。工期目标：确保工期按计划工期完成。组织协调目标：协调各方关系，消除各种消极和不利因素，确保工程顺利进行。以上述目标为依托,努力把本项目建设成一条环保、生态、优质的高速公路，打造一批优秀的监理团队，培养出一批优秀的监理人才，建立科学管理的长效机制。3、成立领导小组成立了以总监理工程为组长，以副总监理工程师为副组长，以各部室负责人、监理组长为组员的领导小组。组长全面负责活动的实施，副组长分别负责合约、安全和质量管理活动的实施，组员具体督促和落实。4、进一步健全完善管理制度，细化管理标准，全面推进各项管理工作在上新台阶。5、广泛宣传、强化治理主题，深刻理解活动按照管理体系突出标准化、管理环节突出精细化、管理过程突出规范化的要求，紧紧围绕逐步达到国内领先的行业一流水准，认真梳理完善各项管理制度、管理办法和分项工程管理指南，进一步细化各项管理工作标准，形成规范化的管理流程，不断提高管理水平，促进各项工作的开展。总监办就关于加强施工质量控制，狠抓质量通病治理主要包括钢筋加工，混凝土的强度，混凝土的外观，预制梁板外观、封端、开裂现象，桩基施工，结构物养生，路基填土和排水，路基填料，压实度，软基观测及原材料质量等。6、广泛宣传，强化认识，深刻理解活动内涵和意义活动是贯彻科学发展观的具体实践，是提高建设管理水平的重要举措。切实开展好活动，有利于提高工程质量，推进工程建设又好又快发展。积极开展形式多样、内容丰富的宣传表彰活动，营造全社会重视工程质量安全的氛围，有力促进各方责任主体有组织、有针对性、有步骤地推进各项工作，充分发挥提升工程质量安全的主体作用，履行质量安全的主体责任，切实加强全员参与、全过程、全方位质量安全管理。7、明确责任，严格考核将活动的每项内容，从标准制定，到推广实施，逐一明确责任领导、责任部门及目标要求，确保了事事有人负责，件件落到实处。活动不达标的，要实行责任追究。进一步健全监管制度和措施，建立长效机制，实施动态管理，确保工程质量安全。二、加强施工过程控制实施阶段（一）、工程施工质量过程控制1、健全政府监督下的“业主管理、监理控制、施工负责”的质量管理体系。依据合同，履行和落实工程质量监理责任，承包人履行和落实工程质量主体责任。形成了政府、业主、监理、施工、勘察设计共同承担、分...
