××公司职工帮扶服务情况汇报VIP免费

××公司职工帮扶服务情况汇报以建设职工服务中心为载体提升企业工会服务帮扶水平×××是隶属于××公司的一家国有特大型综合企业。在市总工会的指导下，我们紧紧围绕如何提升企业工会服务帮扶水平这一重点，以建设职工服务中心为载体，努力实现由单一为困难职工帮扶向为全体会员服务的目标，积极探索贴近职工、依靠职工、关心职工、服务职工的新方法、新举措。在提升职工幸福指数的同时，倾心打造和谐稳定、友爱互助、生活有保证、困难有救助、大病无后忧的区域和睦态势，为加快实现精品企业建设目标发挥了积极作用。一、领导重视，组织健全，创建高标准的服务中心全方位服务职工是新时期工会工作的新思路，职工服务中心是企业工会密切联系职工的新载体，也是工会组织关爱职工、倾听职工心声和诉求新平台，更是凝聚人心，促进和谐，保障企业稳定发展的新阵地。为此，我们从加强帮扶服务体系组织建设着手，建立起高标准的职工服务中心，全力打造工会品牌工程，我们做了五个方面的工作：一是召开职工代表会议，就如何建好服务中心广泛征求意见，在征求意见基础上，按职工所需，尽工会所能，精心设计建立了功能齐全的、具有一定规模的职工服务中心。二是组建了由公司党政一把手任组长、公司工会主席为常务副组长、主要处室中层干部组成的公司服务帮扶工作领导小组，1下设办公室，负责日常工作。三是建立了职工救助基金会，广开融资渠道，加大资金投入，采取公司行政资助、工会投入、职工捐助的办法，增强工会服务帮扶实力。四是，建立了一支服务帮扶志愿者队伍，为广大职工、会员提供全方位、全过程的服务。从生活救助到精神慰藉包户到家庭。形成了以党政一把手负总责，工会协调统管，基层单位包户到人，共同负责、上下联动的“一帮一”、“多帮一”帮扶服务工作长效机制，保证了帮扶救助工作的健康发展。五是利用公司报纸、电视等新闻媒体进行宣传引导。基层分会也纷纷利用职工大会、理论学习、班前会之间交接班时机对单位员工进行“献爱心”第1页共4页动员。通过上述方式，确保了职工服务中心领导支持到位、资金保障到位、工作效果到位，形成了党委重视、行政支持、工会运作的良好工作格局，保证了服务帮扶工作健康有序的发展。二、完善制度，创新机制，推动服务帮扶工作“常态化”做到职工服务中心硬件建设和软件服务同步推进，实现了环境设施一流；工作人员专设；资金来源固定。工作场所布置高雅、温馨；办公设施配置先进、齐全；工作人员配备业务专人。为了确保服务中心规范化运作，我们从完善制度入手，制定了《××公司职工服务中心工作制度》、《××公司帮扶基金管理委员会章程》、《××公司困难职工帮扶管理办法》。为了保证服务资金来源的多元化，制定了《××公司“员工同心互助金”管理暂行办法》。微机信息化管理，建立了囊括近千名特困、困难、大病职2工的帮扶工作数据库，分层管理、分类施救，实施困难帮扶网络动态化管理。对“低收入家庭”、“患重大疾病意外致困”、“患重大疾病常规治疗”、“工亡职工遗属”、“劳保开资职工”五大类困难职工，进行分类救助、结对包户帮扶管理。工作制度化运行，实施“五必访”工作制度，即“职工生病必访，生活困难必访，家庭红白喜事必访，家庭发生矛盾必访，出现劳动争议必访”，不断赋予了服务帮扶工作更广泛内涵。为了保证服务中心发挥其效能，我们强化了三种机制，一是细化了走访慰问机制。这是服务帮扶工作的重要方式之一，也是领导干部了解职工生活和解决职工困难的最直接、最快捷的方式。为此，公司工会选定被走访对象，做到分类有代表性，个体有针对性。根据走访对象类别不同，制定的走访慰问方案内容也有所不同。“春节”必走访离退休老领导、老工人、老劳模代表，在岗特困、大病、工伤、劳保开资职工、工亡职工遗属等，让各方面人员都能感受企业的关爱和工会的温暖。二是强化了生活救助机制，在日常救助的同时，实施节日资金救助，给予特困职工、大病职工资金帮助以缓解生活困难。三是实施了职工诉求表达机制，服务中心开展了“一站式”服务办第2页共4页公，对职工的各种诉求，做到认真接待，及时处理，事事有回音...