项目一内部控制与制度设计基础一、单选1
不相容职务相分离的核心是(B),要求每项经济业务都要经过两个或两个以上的部门或人员的处理,使得单个人或部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联系,并受其监督和制约
授权审批制度是以(A)为基础,企业权力机构或上级管理者明确规定有关业务经办人员的职责范围和业务处理权限与责任,使所有的业务经办人员在办理每项经济业务时都能事先得到适当的授权,并在授权范围内办理有关经济业务,承担相应的经济责任和法律责任
职务分工控制B
(C)是内部控制的一种重要方法,其内容可以涵盖单位经营活动的全过程,包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资和管理等诸多方面
授权审批控制B
会计系统控制C
内部报告控制二、多项1
内部控制制度设计时应遵循的原则有(ABCD)A
全方位控制和重点控制相结合原则B
制衡性原则C
成本效益原则D
合法性与实用性相结合原则2
以下项目中违背了不相容职务分离控制原则的有(ABC)A
材料保管员兼材料核算会计员B
保管员同时负责采购业务C
出纳员在登记现金和银行存款日记账的同时登记相关总账D
出纳员在负责货币资金收付的同时登记现金、银行存款日记账3
内部控制制度的设计程序包括(ACD)A
设计前调研分析B
设计控制流程C
拟订内部控制制度D
内部控制制度的试行和修改4
建立有效的内部控制制度应当考虑的重点包括(ABCD)等
关键控制点要准确B
要使用企业的发展C
设计目标要明确D
成本效益要统一三、判断1
内部牵制主要包括体制牵制、簿记牵制和价值牵制
内部控制的设计是越严格越好,越细致越好,这样才能充分发挥内部控制的作用
企业设计内部控制制度的目的是差错防弊(×)4
设计内部控制制度,首先要适合有关的控