施工组织设计一、工程概况（一）综述本工程为《潍坊高铁新片区禹王北街、丰华路、幸福路道路绿化工程施工》，本工程的质量标准要求为：合格；计划工期为90天，具体开工日期以招标人出具的书面开工日期为准；施工地点：潍坊高铁新片区。（二）工程内容本工程具体项目内容如下：1、铺装工程：园路、广场的铺装，景墙的砌筑及路缘石安装。2、浇灌工程：管道的基础施工及安装，蓄水池的施工及配套设备的安装。3、绿化工程：苗木栽植及养护。（三）项目工程分析本工程主要为园路、广场铺装，浇灌工程和绿化工程，涉及面比较广，应合理划分施工区段，安排好各工序的施工程序和施工进度，保证整个工程的有序进行，还需要提前联系车辆、管道及苗木等材料的供应情况，做好各种材料的计划安排，搞好工序衔接，确保整体工程的顺利进行。一旦我公司中标，我公司将把本工程列为本年度公司重点工程，做到技术上高度重视，组织上全面落实，管理上先进合理，确保工程质量、工期、安全等主要技术指标要求。（四）项目调度安排的原则根据施工现场条件、土建工程量、绿化工程量，业主的要求合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。实事求是，量力而为，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进、成熟的技术，工艺、设备。尽量缩短工期。统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入、多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。确保完工后有良好的景观效果。切实做好包括工程指挥车、运输车、洒水设备、绿化专用设备、测绘设备、安全设备等调试、维修，确保工程施工需要，保持良好的技术状态。（五）各分项工程协调方案1、施工组织管理与协调：工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。2、熟悉审查图纸及交底：本公司中标后，在正式施工前，项目经理部组织工程、质量、材料等部门的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。根据工程特点编制详细、具体的《施工组织设计》和各项专业性较强的分项工程施工方案。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。3、建立例会制度：整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开。每周例会向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。对施工过程存在的问题，及时提交例会处理解决问题，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可立即联系监理公司、招标人及设计单位商讨解决。4、制定专题讨论会议制度：制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法。5、项目部内部协调配合：由于本工程位置特殊，工程项目多，工艺复杂，因此根据施工总进度计划控制各专业工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各专业工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。每周由项目经理主持施工协调会议，协调各施工段、专业队伍的配合，确保工程顺利进行。6、施工协调管理：施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点做好下面几项工作：（1）与业主、监理单位的工作协调：质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系...
