本科期末设计（论文）题目跨国公司优秀战略分析—以福特汽车公司为例学院经济与管理学院年级大四专业财务管理班级学号学生姓名指导教师曹俊职称会计师论文提交日期2013.10.31目录1.公司的现状与发展.................................................................................22.企业战略环境分析.................................................................................32.1企业宏观环境分析..........................................................................................32.1.1经济环境...............................................................................................32.1.2政治环境...............................................................................................42.1.3社会环境...............................................................................................42.1.4技术环境...............................................................................................52.2行业环境分析..................................................................................................52.2.1在竞争对手中争取有利位置...............................................................52.2.2新加入者的威胁...................................................................................62.2.3供应商的讨价还价能力.......................................................................62.2.4客户的讨价还价能力.............................................................................62.2.5替代产品或服务的威胁.........................................................................72.3企业内部环境分析...........................................................................................73.企业的战略选择.....................................................................................83.1集中生产单一产品的早期发展战略...............................................................83.2纵向一体化战略...............................................................................................83.3同心多样化战略——福特新荷兰有限公司...................................................83.4跨行业的复合多样化战略——金融服务集团...............................................93.5调整战略...........................................................................................................93.6放弃战略.........................................................................................................103.7收购和合资经营战略.....................................................................................104.结论.......................................................................................................115.参考文献...............................................................................................11跨国公司优秀战略——以福特汽车公司为例1.公司的现状与发展1903年6月16日，亨利·福特和１１个初始投资人签署了公司成立文件。自此福特汽车公司步入正轨。1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆的销售额，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。目前，福特及其众多子公司组成了两大业务集团：福特汽车业务和金融服务集团。在世界各地30多个国家拥有10多个经销点，40多个特许授权的服务设施及3个全球零部件分销商。福特卡车与轿车的销售网遍及6大洲、200多个国家，经销商超过一万零五百家。福特的企业和...
