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第一章总则一、质量方针工程质量是企业的生命，也是我河北建设集团天辰建筑工程有限公司发展的前途和信誉。所以我公司提出“树精品意识、创优质工程、保用户满意、走质量兴企之路”的口号，确保工程质量达标。二、工程质量管理目标1.2.1、本工程的质量目标：确保工程交验一次合格。1.2.2、质量目标分解：确保质量目标达标的分部工程序号分部工程子分部工程备注1地基与基础降水工程土方工程地基与基础处理独立基础、筏板基础地下防水砼基础2主体结构钢筋工程砌体工程模板工程砼工程3装饰装修楼地面工程抹灰工程门窗工程内外墙面工程涂饰工程外墙保温贴砖工程细部工程4建筑屋面挤塑保温卷材防水屋面5建筑给水排水及采暖给排水系统消防系统卫生洁具安装6建筑电气电气照明安装防雷接地安装1.2.3、实现质量目标应执行的技术文件和规范规程标准（1）设计图及与设计图等效的技术文件；（2）业主、监理、设计提出的技术标准；（3）《施工企业标准》；（4）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（5）《建筑分项施工工艺标准手册》2009年7月版（6）《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002（7）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002（8）《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002（9）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2002(10)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002(11)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002(12)《建筑给水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002(13)《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002第二章质量保证体系一、组织体系2.1.1、项目部质量管理组织机构项目部质量管理组织机构（附图）管理部门政府行政主管、市质量监督部门公司总部业主、监理项目经理材料设备工程技术工程质量工程进度工程安全2.1.2、项目部职能2.1.2.1、施工质量管理……组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作在本工程中，我们将按组织机构来全面的进行质量的管理及控制。2.1.2.2、施工质量管理……协调为保证进场后顺利施工，项目部将建立协调机制和协调会例会制度，保证水、电、临时设施等统一规划、统一协调，协调工作重点考虑工序间的穿插、隐蔽验收、成品保护、技术资料填写收集、整理的规范化等方面的协调。做到目标一致，行动一致，思想一致。2.1.2.3、施工质量管理……指导充分发挥本单位的各方面优势，从施工管理、施工技术、质量控制环节、技术资料整编等方面进行指导，进场时，采用集中培训的形式进行教育，让各专业施工队及专业分包单位了解本工程的施工难点和施工关键环节，了解本工程的各项施工管理规定了解质量控制目标和质量控制标准，明确各方施工质量职责，使各参建单位明白本工程建设的重要性和质量控制的必要性，通过必要的指导工作，建立全面质量管理体系，强调过程控制，实现主体水暖电安装过程精品。2.1.2.4、施工质量管理……检查项目部依据质量检查规定，定期组织质量检查，发现存在问题及时安排整改，并跟踪检查落实整改情况。严格工序交接检制度，上道工序未完成或未达到质量标准，不得施工下道工序。2.1.2.5、施工质量管理……监督依据《建筑法》《建设工程质量管理条例》和合同要求，做好服务工作，重点做好图纸会审、专业配合、工序衔接、技术培训、后勤保障等方面的服务，为保证质量创造良好的施工环境。在为各参建单位服务的同时，当好业主的参谋，最终让业主满意让业主放心，为业主、为社会交付一流的工程。2.1.3、项目部各部门及主要管理人员职责一、项目部职责：(1)、项目部负责本工程的技术、质量、安全、文明施工、生产指挥、调度及现场的管理工作。(2)、及时组织项目部各专业施工队及各专业分包项目部进场，确保劳动力满足施工需要。(3)、由各专业工程师牵头负责组织对各专业施工队及分包队伍进行技术、质量、安全、形象进度交底，交底内容还包括工程概况、业主、监理、项目部的要求及施工各项管理规定。(4)、负责组织编制施工组织设计，负责组织编制和审批各专业分包的施工组织设计和专项施工方案，负责各类施工组织设...