建筑工程进度控制方案VIP免费

项目进度管理方案目录一、目的二、适用范围三、工程部职责3.1技术管理职责3.2现场检查管理职责四、进度控制管理流程五、项目进度控制措施5.1项目进度计划的编制与审核5.1.1《项目总体施工进度控制计划》的编制5.1.2《阶段性进度控制计划》的编制5.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制5.2对承包商进度计划的审核5.2.1总包施工进度计划的审核5.2.2甲方分包工程施工进度计划的审核5.3进度计划的控制与协调5.3.1进度计划控制与调整5.3.2计划协调管理5.4进度控制的主要节点5.5奖惩机制项目进度计划管理方案一、目的为确保公司各工程建设项目按目标计划顺利完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度进行纠偏，达到有效控制进度、如期交房的目的，特制定本方案。二、适用范围本管理方案适用于公司所有在建开发项目。三、工程部职责3.1技术管理职责根据《项目策划书》编写项目施工总体进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、分包工程进场计划、甲供材料及设备采购计划和进场计划、资金使用计划协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底组织对施工组织设计和重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题3.2现场检查管理职责定期检查各项目现场进度、质量、安全、文明施工、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议组织召开工程例会，分析项目进度计划施工情况，及时调整各项计划四、进度控制管理流程见《项目进度控制管理工作流程》五、项目进度控制措施5.1项目进度计划的编制与审核5.1.1《项目总体施工进度控制计划》编制研究项目发展计划、规划方案报建图及其它相关资料，根据发展计划要求，分析细化实现发展计划所需的各项工作及需经历的各个阶段。按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程，确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。根据发展计划和有关工期定额，合理确定各项工作的持续时间，科学安排各项工作之间的搭接关系，绘制网络计划图检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。《项目总体施工进度控制计划》编制完成后，工程部组织对计划进行会审，设计部、财务部对有关图纸、分包及资金使用等进度提出意见，会审通过后报公司审批。5.1.2《阶段性施工进度控制计划》编制熟悉施工图、施工合同，参照《项目总体施工进度控制计划》及施工单位提出的施工进度计划，研究原始资料确定施工流向，划分施工阶段和施工层，分解细化至分项工程分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要清理工序前后逻辑关系，绘制工序网络图计算工程量，确定各项工作持续时间合理确定各项工作之间的逻辑关系，绘制网络图，并根据建设计划的工期要求进行优化5.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制分析项目总体施工进度控制计划和阶段性施工进度控制计划，合理确定分包商及材料进场的时间要求估算各阶段工程量，充分考虑施工准备及材料加工运输需用的时间编制甲供材料设备进场计划要考虑材料性质、现场库存及保管能力5.2对承包商进度计划的审核5.2.1总包施工进度计划的审核施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送工程部审核。工程部着重审核《施工组织设计》中施工总进度计划与《项目总体开发计划》的要求的符合性。施工总进度计划安排应符合实际情况，进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据（并附计算过程），并应绘制各工种劳动力分布曲线。施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需要甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的限价、定板、进场计划。应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气、橱柜等等）。对其中配合销售的工...