京珠高速东辅道临时排水渠工程（二期）施工组织设计（方案）第一章工程概况第一节项目简况京珠高速东辅道临时排水渠工程（二期）位于珠海高新区科技创新海岸，为京珠高速东辅道临时排水渠工程的中间段。本段起、终点与已完成段顺接，宽度为5m,全长415.175m。主要工作内容包括：排水渠建设前先对现状土渠清表、清淤；新建明渠；临时排水渠施工完成后两侧种植台湾草等。一、工程名称、相关单位工程名称：京珠高速东辅道临时排水渠工程（二期）建设单位：监理单位：设计单位：二、主要建设项目（一）排水渠建设前施工内容1、现状土渠清表（树支、杂草、石块等），清表厚度平均0.3m；2、现状土渠清淤，清淤厚度平均0.5m；3、场地填土：临时排水渠西侧填土须填至京珠高速东辅道边，范围按排水水渠中心线约20m,临时排水渠东侧填土须填至与西片已填土区域相接，填土范围15～19m，场地填土压实度≥90%。（二）新建明渠施工内容1、新建明渠采用梯形排水断面，渠道底宽5m,梯形渠边坡为1：1.25，渠道底由下而上结构为：抛MU30片石500㎜，浆砌石450㎜厚，渠道中设置1.5m宽C25混凝土流槽，渠道横坡取0.01，坡向流槽；2、渠底两侧1m高度范围内在素填土夯实（密实度90%）的基础上自下而上为100㎜厚石屑垫层（压实度92%）和450㎜厚浆砌石护坡，每隔4m设一根DN80PVC泄水管；浆砌石护坡至渠顶范围内为素填土夯实，面铺植草空心砖植台湾护坡。第二节工期、质量、安全、文明目标一、工程工期目标根据招标文件的要求自监理发出开工令之后【90】个日历天内完工。为此，我公司结合类似工程施工经验及根据拟在本工程投入的人力、设备、材料等，第1页京珠高速东辅道临时排水渠工程（二期）施工组织设计（方案）制定本工程的计划工期，拟定开工日期：2012年11月5日；计划竣工日期：2013年2月2日，开工日期以开工令为准。二、工程质量目标工程质量执行国家、广东省、珠海市现行相关规范及标准，确保合格工程。三、工程安全目标按广东省五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。四、工程文明施工严格执行珠海市建设局文件《珠海市建设工程现场文明施工管理办法》，争创文明样板工地。第二章施工管理组织机构第一节管理组织机构原则我公司将组织一个强有力的组织机构，从公司到将挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的精兵良将到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最充分的保证。在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工组成，下设各组队（项目组织机构框架图），在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。1、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。2、施工全过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个保证体系，在创质量体质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。第二节施工管理组织网络2、项目组织机构框图第2页项目部组织机构框图工程技术负责：袁志勇项目经理：谭凤娇施工员预算员安全员资料员材料员质检员挖掘机班浆砌石班水电班组混合班组绿化班组京珠高速东辅道临时排水渠工程（二期）施工组织设计（方案）第三节项目部管理职能项目经理部的主要职能：1、执行企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度。2、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。3、以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理、科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安...
