利润中心财务手册（试行版）二零一零年十二月目录1、利润中心管理会计报表说明...............................................................................................11.1、设计总体思想及原则........................................................................................................................11.2、利润中心财务报表的指标说明........................................................................................................21.3、利润中心绩效月报............................................................................................................................81.4、测算附表............................................................................................................................................81.5、考核标准............................................................................................................................................82、利润中心绩效指标架构图说明...........................................................................................92.1、建立绩效指标架构图的目的............................................................................................................92.2、总部及各级利润中心绩效指标架构图说明：................................................................................93、策略性预算程序.................................................................................................................164、成本对话的机制.................................................................................................................174.1、定义..................................................................................................................................................174.2、分摊的原则......................................................................................................................................174.3、公式..................................................................................................................................................175、版本说明.............................................................................................................................17附表：.......................................................................................................................................18附表一：一级利润中心（分公司总经理）绩效指标月报表...............................................................18附表二：二三级利润中心（营销高级经理/销售经理）绩效指标月报表...........................................20附表三：二级利润中心（生产副总）绩效月报表...............................................................................22附表四：三级利润中心（制造部经理）绩效月报表...........................................................................281、利润中心管理会计报表说明1.1、设计总体思想及原则1.1-1总体思想设计绩效月报（管理会计报表）主要以支持各级利润中心的经营分析及决策为目的。企业的经营分析及决策需要极大量的信息，不能局限于传统财务会计损益表的信息，必须要在传统财务会计报表的基础上，重新整合其它需要的信息，提供利润中心主管在经营管理上有关的讯息才能完成。1.1-2设计原则1.在财务会计核算的基础上，依据企业的实际需求重新整合各类有效信息利润中心绩效月报（管理会计报表）是在财务会计的基础上依据实际需要对企业各类信息的重新整合，传统财务报表与利润中心管理会计报表之间数据的来源相同，存在一定的勾稽关系；2.以管理会...
