鲁艺项目-财务部关键业绩考核表VIP专享VIP免费

财务部关键业绩考核表北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录财务部经理考核表（月度）..........................................................................3稽核考核表（月度）................................................................................5会计考核表（月度）................................................................................7出纳考核表（月度）................................................................................9销售出纳考核表（月度）...........................................................................10财务部经理考核表（月度）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分组织财务人员做好财务预算、结算工作，按时编制财务报表每月5日之前必须将上月的账目结算完毕，并编制财务报表；每年１２月２５日前完成下一年度的财务预算编制工作和总预算编制工作，1月25日之前必须编制完成上一年度的决算报告101-120非常及时合理，报表无错误，按规定要求编制完财务报表财务预算报表财务报表财务决算报告财务部20％81-100及时合理，按规定要求编制完财务报表，报表出错地方不得多于1处，对公司没有造成损失61-80比较及时合理，按规定要求编制完财务报表报表，报表出错地方不得多于3处，对公司没有造成损失0-60没有及时合理，按规定要求编制完财务报表，对公司造成一定损失审核各项收入、支出，监督预算执行情况并进行分析严格审核各项支出的合理性和审批程序，对不符和国家规定、公司制度和各项开支标准的支出坚决不予批准；严格控制预算外支出，如果预算外支出无十分充足的理由或总裁特批一律不予支付；审核各项收入、支出是否符合预算，分析差异原因并进行汇报，在每月经营分析会召开之前必须准备好相关资料101-120严格执行公司财务政策，防止了不合理预算外资金的支出，为公司节省资金每月在（）元以上预算执行情况分析表财务部40%81-100严格执行公司财务政策，防止了不合理预算外资金的支出，为公司节省资金每月在（）元—（）元61-80比较严格执行公司财务政策，有不合理预算外资金的支出，但基本没为公司造成损失0-60没有严格执行公司财务政策，有不合理预算外资金的支出，为公司造成一定损失进行财务状况分析每月进行财务分析，发现问题及时汇报，并提出合理化建议，在经营分析会之前准备好相关资料101-120及时进行财务分析，能够发现问题，在问题发生前做好防范工作，保证每月提出的合理化建议不得少于（5）条财务分析报告公司经理财务部20%81-100及时进行财务分析，能够发现问题，在问题发生前做好防范工作，保证每月提出的合理化建议不得少于（3）条61-80比较及时完成财务分析工作，能够发现问题，在问题发生前做好防范工作，没有合理化建议的提出0-60没有及时完成财务分析工作，不能在问题发生前做好防范工作，没有合理化建议的提出做好资金计划、管理工作每月30日之前必须编制完成下月的资金使用计划；监督资金计划的执行情况，分析差异原因，并对产生差异的部门进行提醒，并就重要差异进行汇报101-120非常及时编制好资金使用计划，能够发现资金计划差异原因资金计划表资金计划执行情况表财务部20%81-100及时编制好资金使用计划，能够发现资金计划差异原因并及时汇报61-80比较及时编制好资金使用计划，能够发现资金计划差异原因并汇报0-60没有按时编制好资金使用计划，不能够及时发现资金计划差异原因或发现后没汇报加权得分100%稽核考核表（月度）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分了解相关市场动态和政策法规必须在政府信息发布后两周内收集到，并形成纪录，保证信息的完备性，时效性，准确性101-120比规定时间提前一星期、准确收集到发布的信息，形成有效纪录信息报告信息库，办公室20％81-100在规定时间内准确收集到发布的信息，形成有效纪录61-80在规定时间较准确收集到发布的信息，形成比较有效纪录0-60没在规定时间内准确收集到发布的信息，或信息不准确审查公司各项经济业务参加合同评审，对不合理、不合规、不符合公司利益的合同条款予...