建筑工程管理-建筑施工企业项目管理组织探讨VIP免费

西北农林科技大学继续教育学院成人高等教育毕业论文题目：建筑施工企业项目管理组织探讨指导教师：学生姓名：学号：专业：建筑工程管理年级：学历层次：大专学历形式：函授完成时间：二0年月日绪论项目管理是一门综合性的管理科学，是企业的重要组成部分。对于建筑业而言，项目管理是根基，它作为人类的一种实践活动，在我国已有悠久的历史，并随着紧急体制的改革逐步得到了完善。万里长城的奇迹，都江堰水力工程的不朽，都为人类项目管理积累了宝贵经验，并奠定了坚实的基础。项目管理主要包括人力资源管理，机械设备管理，材料管理，技术管理，资金管理，合同管理，信息管理和现场管理，它是建筑行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层，最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低，施工质量低的优劣，文明施工的好坏，于项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。关键词:项目管理，企业管理目录绪论.........................................................................................................................................5第1章项目管理概念与分类.........................................................................................81.1章项目管理的概念.....................................................................................................81.2项目管理的分类..........................................................................................................8第2章项目管理模式与问题..................................................................................................82.1工程项目管理模式......................................................................................................82.2我国工程项目管理的发展状况..................................................................................92.2.1建筑企业项目管理的问题................................................................................92.2.2加强项目管理的意义…………………………………………………………..10第3章解决存在问题的对策措施........................................................................................113.1应对措施....................................................................................................................113.2应对策略....................................................................................................................11第4章项目管理的创新管理................................................................................................134.1推行项目管理责任制................................................................................................134.2建立和完善竞争，激励，约束和监督四大机制...................................................144.3更新观念，转换机制.............................................................................................144.4加强施工管理过程的管理及竣工验收..................................................................144.5加强工程进度及质量管理.....................................................................................154.6加强成本管理及合同管理....................................................................................154.7强化现场管理及文明安全施工...........................................................................16参考文献.................................................................................................................................16致谢................