绿化工程施工步骤与形象进度VIP免费

第一节、施工步骤与形象进度（一）施工进度安排30日历天时间步骤123456789101112131415161718192021222324252527282930人员机械进场人员培训熟悉现场图纸技术交底清理场地定位放样种植前修剪种植乔木种植灌木种植色块草坪浇水围堰包扎、支撑等时间步骤123456789101112131415161718192021222324252527282930修剪整形围墙园路树池铺装一、二木廊/木亭/木平台现场清理申请验收（二）施工进度施工工期保证措施1、工期目标：“质量是生命，管理是效益，速度是实力”是我公司的一贯宗旨，我公司对此工程依然贯彻“质量为先、保障安全、确保工期、”战略目标。根据招标文件精神，结合绿化工程的特点。我们将于2007年12月7日开工，2008年1月5日竣工。计划总工期30天，本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工，尽早发挥经济效益和社会效益。2、保证工期的技术措施：建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1）、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。2）、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3）、项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。4）、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备、作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。5）、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。6）、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。7）、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计划正常进行。8）、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，必要时组织加班或夜间施工。9）各种材料及时安排供应。苗木主要由公司苗圃供应，提前落实计划。配备足够的周转材料，保证周转使用，投入充足的机械机具，加快施工进度。10）加强施工机械的使用，提高机械化作业水平，另外本公司还配备了机动三轮车、旋耕机、播种机等场内使用机械以增加效率。第二节、主要施工方法与技术措施一、施工准备工作1、动员周期：人员、材料及机械设备的进场以满足工程实际需要和业主及监理工程师的要求为原则，按工程进度计划分期、分批进入施工现场。若我公司中标，第一批人员在接到中标通知书后五天内进场。进场后主要工作为：租用场地，搭设临时工棚，成立项目经理部，平整施工场地，接好水电和通讯设施等。第二批人员在苗木开始种植时进场，全面开展各项工作。2、进场后技术准备：第一批施工管理人员进场后即进行技术准备工作，包括内业和外业技术准备。（1）内业技术准备：认真阅读施工规范，复核施工图纸，编写复核报告。进行临时工程设施的具体准备。编写技术交底书和特殊过程作业指导书。结合工程实际施工特点，编写技术管理办法的实施细则，备齐必要的参考资料。编写各种针对性的保证措施。依据合同条款、技术规范的规定要求，完成各种临时设施符合性数据的采集。编写实施性的施工组织设计。根据合同要求，提供给建设单位和监理工程师的其它资料。（2）外业技术准备：现场控制点交接和复测工作，包括：施工人员进场后即与设计单位和监理组联系，进行现场交接桩，交桩后进...