街道XX年工作总结XX年工作打算街道20XX年工作总结20XX年工作打算20XX年是贯彻落实党的群众路线教育实践活动之年，是南京承办青奥盛会之年，也是全面深化综合改革之年，面对新形势新机遇新挑战，街道上下认真贯彻落实市、区工作部署，突出党的群众路线教育实践活动为主线，以转型升级为突破，以重点工作带全局，高标准落实“平安青奥”、“大干一百天，环境大扫除”和“再干两百天，环境再提升，管理见长效”任务要求，锐意创新，真抓实干，全面推进各项工作再上新台阶。一、20XX年工作情况（一）奋力推进转型升级，经济增效有新拓展。街道区域经济平稳较快发展，现代化考核指标进度良好。截止目前，完成固定资产投资6亿元，新注册200万元企业95家，其中1000万元企业16家。引进321人才2人，公共财政预算收入达38794万元，增长15.6%。一是突出重点目标落实，加大税收组织力度。不断强化经济数据预判分析能力。对重点载体、重点行业、重点集团、重点企业税收每月分类汇总，对税收起伏较大的企业实行动态监测，有效地提高了税收预测的精确性;不断强化重点税户联系走访安排，每月排出计划时间表，分批次走访中外运、汇鸿、省广电有限公司南京分公司、四方建设、环北等一批行业龙头企业，加强与企业的沟通联系，及时了解企业经营动态，为税收挖潜夯实了感情基础，会同区财税部门工作做好组织工作;不断强化税收转引落户攻坚。通过摸底调查，找准突破口，梳理一批异地纳税的企业，借助工商、国地税的力量，加大区外纳税企业的转引力度，现已成功转引拟上新三板企业戈顿三希股份有限公司，转引区域生活类o2o电商平台南京聚智科技，同时广电淘南京、省有线华博在线转引工作取得新进展;不断强化零散税收征收入库。通过巡查和服务，确保重点项目江苏饭店、江苏银行项目建安税入库。二是调整发展空间布局，楼宇经济取得进展。以辖区现有28座商务楼宇和两座大学科技园资源，通过街道和楼宇产权方和管理方建立战略第1页共10页合作，采取整体置换、腾笼换凤等形式，不断提高楼宇招商选资的能力和层次，一方面提前规划、做好新楼宇招商。对有招商资源的斯亚财富和凤凰和睿等楼宇和园区密切关注其销售招商进展，会同区相关部门积极协助为其寻找优质客户，提供注册一条龙服务，提高了招商落地率。一方面因地制宜、做好现有楼宇产业置换。街道与苏豪集团积极协商，逐步把楼内现有的外贸进出口企业置换迁出，引进金融、科技企业，打造以金融为主导特色的金融总部型楼宇。同时街道积级参与金陵科技大学创业园的创建工作，力争早日进入招商阶段。三是优化招才引智举措，推进科技创新创业。出台了街道人才工作考核奖励办法，对引进企业、组织税收等方面成绩突出的科室和个人给予相应奖励，形成全街上下齐动员的引才氛围;探索“人、财、项目”打包引进模式，从零星人才引进向技术团队引进转变，鼓励人才带项目落户;建立人才信息数据库，在本地高校和地产高科技企业挖掘高端人才，提供创业政策等一站式服务，组织开展了“321人才高校院所行”，赴北京、上海、四川召开人才需求推介会，与4家企业、6所高校达成合作意向，共对接人才100多人，60人进入技术评审，9人进入了综合评审和引进。（二）全力强化品质提升，环境整治有新突破。按时序推进“9322”行动计划和全面完成“大干一百天，环境大扫除”工作的各项任务菜单，扎实开展“再干200天”专项整治行动，持续解决环境脏乱差等各种问题，切实有效提升了辖区的城市综合环境。一是网格化建设进一步增强。创新提出“五个坚持”（领导带头，明确责任、多方联动、依靠群众、评判标准）网格化管理新模式，落实“四定工作法”（定时、定人、定点、定责），强化“五个确保”（推进整改、不漏死角、形成合力、全员参与、群众满意），使“人在网格走，事在网格办”真正落到实处。建立运行“两双”网格化管理新机制，将中队队员纳入考核奖励范畴。实行责任片区、社区双向互动，城管科、执法中队双重主体。制定落实“专项督查”网格化管理新举措，形成日常巡查、专项督查双路保障。除片长、路长、网格长的日常巡查，由街道两名副调研员牵头，督查办与相关第2页共10页部（...
