浅析企业集团财务管控及其信息化建设【摘要】信息时代的来临，使得信息化建设在企业中的作用愈发显著。本文通过对企业集团特点的分析，揭示出企业集团财务管控的重要意义，进而总结目前信息化建设在我国企业集团财务管控中的运用，并彰显其对于企业集团的重要作用。【关键词】企业集团财务管控信息化建设一、引言社会化大生产的迅速发展，使得一大批以资本和业务为联结纽带、规模巨大的经济联合体——企业集团开始出现并不断发展壮大。企业集团是一种以母、子公司为基础，通过资本或业务将集团总部和下属企业或部门紧密联系在一起，形成统一整体谋求发展的一种现代化经济组织形式。进入新世纪以来，我国的企业集团也伴随着经济体制改革的逐渐深入而取得了长足的发展。目前，企业集团已经成为我国社会主义市场经济制度下一个重要的经济主体。企业集团规模的不断壮大以及经营业务的不断分离，造成集团总部可能会丧失其对下属企业或部门的有效控制，最终导致集团不能有效地实现整体的战略协调，不能实现资源在集团范围内的充分调配。不过，集团总部可以通过集团管控，实现对集团下属企业或部门的有效控制。集团管控能够保证集团整体战略的实现，是促进集团的组织结构和业务运作效率达到最佳的一种管理体系。作为实现集团管控的一种核心手段，集团财务管控可以保证集团总部有效地控制集团的财务资源，集团总部通过统一调度资金、统一制定预算并监督执行等一系列有效手段，实现对集团下属企业或部门的充分控制。规模巨大的企业集团，下属企业或部门众多且经营范围广泛，造成集团总部很难通过传统手段实现有效管控。集团总部有效管控的缺失，使得集团营私舞弊现象的出现，造成集团整体利益流失，从而直接导致集团不能发挥出原有的规模优势和整体优势。然而，现代信息技术的飞速发展，可以为企业集团有效地解决控制不力的问题。企业集团通过信息化建设，打造一个符合本集团的财务管理信息系统，建立起长期、实用且高效的集团管控系统，从而实现集团整体资源的高效整合，促进集团整体战略目标的实现。二、企业集团财务管控的意义1、提高集团资金使用效益企业集团规模巨大、下属企业或部门众多，而目前这些下属企业或部门往往拥有各自的银行账户，集团总部不能有效地将这些资金统一利用，集团资金分布不均，造成集团资金整体使用效益不高。而且，这也使得集团总部不能实现对下属企业或部门资金的有效控制。另外，目前我国大多数的企业集团都不能将分散于下属企业或部门的资产进行有效地整合，将能够抵押的不动产资源整合到集团总部，造成企业集团在向银行、信托等金融机构获取贷款的谈判过程中，不能达到相关贷款的指标评级从而处于劣势地位。企业集团通过有效地财务管控，对集团总部、下属企业或部门的资金资源予以有效地调配，将分散于各下属企业或部门的资金加以整合，既可以提高集团整体的资金使用效益，同时还可以避免资金控制不力，出现营私舞弊、集团资金流失的情形。另外，集团总部还可以有效地整合集团资产，以企业集团作为一个整体与银行、信托等金融机构进行谈判，筹集集团各下属企业或部门发展所需要的资金，既可以实现集团总部对集团资源的有效整合，还能有效地降低集团整体的资金融资成本。企业集团有效的财务管控，不仅能够有力地控制下属企业或部门的资金使用，同时还可以通过资源的有效整合，发挥集团资源优势和规模效应，从而提高集团整体的资金使用效益，推动集团整体战略的实现。2、全程监控下属企业或部门资本作为集团各分公司、子公司、参股公司和其他企业或部门的核心联结纽带，集团总部只有实现对集团财务资源的有效控制，才能够有力监控集团下属企业或部门，防止下属企业或部门出现营私舞弊或者其他有损集团整体利益的行为。集团总部通过财务管控，对各下属企业或部门的资金、资产、成本费用、收入、利润分配以及财务报告进行监控，防止集团下属企业有违集团整体利益的行为，对集团资源进行整合。集团总部建立资金会计核算中心，对集团总部、各下属企业或部门的资金流向、流量和使用实施统一的管理和部署，并进行全程的密切监测，从而确保集团资金的使用效益和安全...
