XX年公司办公室管理评审报告公司办公室2016年度管理评审报告根据公司质量管理体系标准的要求以及公司实际运行情况，公司办公室主要负责资源过程管理、采购过程等工作，在实施过程中主要做了以下工作：1、资源管理过程：2016年，公司在人员培训、工艺技术上进行了重点投入，取得了良好的效果。全年实施并通过了1人rt（i）级取证培训考试、1人ut（Ⅱ）级培训考试，3人焊接复证培训考试，1人起重机械复证考试。2016年在设备上未进行重点投入。从全年的设备使用情况看，目前的设备状况能够满足正常的生产需求。2016年在基础建设上，依据《招议标管理规定》对生产车间屋顶和办公楼外墙进行了更换和粉刷。以上维护维修确保了正常生产需求。资源管理过程控制情况良好，满足公司生产需求。2、采购过程：1、辅材采购。年度完成材料及设备采购计划生产车间126份、质检所81份、销售公司34份、公司办公室及企业管理部45份，共计286份；执行情况良好，各部门反馈使用情况良好。2、原材料采购。根据生产任务，全年累计签订焊丝采购合同12份，数量121吨；累计签订焊剂采购合同7份，数量为170吨；累计签订聚乙烯采购合同10份，数量为165吨；累计签订胶黏剂采购合同7份，数量为13吨；累计签订环氧粉末采购合同5份，数量为13吨。3、其他重点物资的采购，均按规定加以了控制，未出现采购不及时或采购产品重大不合格的情况。采购过程控制情况良好，满足公司生产需要。总之，从公司办公室质量体系的运行情况来看，我公司质量体系是适宜的、运转是有效的。我们将更加努力的开展工作，严格按照iso9000：2008标准要求，认真执行质量手册、程序文件的规定，在质量方针的指导下努力实现质量目标。以更好第1页共2页的服务、更高的质量满足顾客要求。编制：审核：批准：公司办公室2016年12月27日第2页共2页
