目录绪论……………………………………………………………………………………………….2一、企业财务危机概述………………………………………………………………………….3（一）财务危机的内涵………………………………………………………………….3（二）引发财务危机的因素………………………………………………………………31、外部环境…………………………………………………………………………....32、内部因素……………………………………………………………………………3（三）财务危机的表现形式……………………………………………………………..31、资金结构不够合理…………………………………………………………………..3.2、资金回收不到位……………………………………………………………………..43、投资决策缺乏科学性…………………………………………………………….….4二、企业财务危机的预测………………………………………………………………………5（一）财务危机预测的内涵………………………………………………………….…5（二）财务危机预测的内容………………………………………………………..…5三、企业财务危机的防范………………………………………………………………...…….6（一）加强教育，提高危机防范意识………………………………………………….6（二）提高财务管理水平，做好财务管理工作…………………………………………….6（三）建立财务危机防范机制……………………………………………………………….7（四）加强对危机的控制…………………………………………………………………….7（五）正确把握负债经营的度是防止财务危机的关键…………………………………….71、负债经营的利弊………………………………………………………………………...82、负债经营潜在的风险………………………………………………………………..8总结……………………………………………………………………………………………9参考文献………………………………………………………………………………………10企业财务危机的预测及防范绪论：企业财务危机产生的先期征兆有其显著的特征，财务危机的识别方法有多种形式。如何防范企业财务危机、如何识别财务危机、加强财务危机的防范措施、及时控制和扭转企业被动的财务局面，最大限度地避免或减少危机损失，是控制企业财务危机的有效途径。关键词：危机预测；形式；防范一企业财务危机概述（一）财务危机的内涵财务危机就是企业在财务经营中显现的危险和机遇。企业财务是企业经营的中枢，良好的财务运作是企业发展的基础。财务危机的存在无不威胁企业生存发展。因此，强化财务危机管理是现代企业不可回避的重要课题。财务危机管理是指组织或个人在财务运作过程中通过危机监督、危机预控、危机决策和危机处理等手段，达到避免和减少危机产生的危害，直至将危险转化为机会的过程。这就是说，财务危机管理是企业界财务经营的一个过程。其管理的主体是管理组织和管理者个人；其管理的对象是财务危机，它是一种经济现象，而不是经济实体，这就决定了管理更具挑战性；其管理的手段是监测、预控、计划、决策和处理，也可称作是财务危机管理体制的职能；其管理的目的就是避免、减少危机的危害，直至将危险转化为机会，推动企业持续发展。财务管理是对企业经营过程中财务活动所进行的管理。（二）引发财务危机的因素1、外部环境企业财务危机产生的外部原因主要体现在企业管理的宏观环境的变化。企业经营管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境和资源环境等因素，如国民经济整体形势、持续的通货膨胀、银行贷款的利率、人民币的汇率、国家对通信企业税收政策的调整等。企业必须面对这些宏观环境变化对企业财务状况产生的重要影响，如果企业财务管理基础薄弱，导致企业缺乏对外部环境变化的适应及应变能力，由此产生财务风险。2、内部因素企业财务危机产生的内部原因主要表现在资产流动性差、资本结构不合理以及企业内部治理结构不合理等方面。一些企业管理者可以不受任何制约地主宰企业的...
