1治理结构1
1概述规定了XX股份有限公司集团总部及其下属公司(下属公司是指XX股份有限公司投资(参股或控股)或托管或由上海XX有限公司托管的公司)的股东会、董事会、监事会及相关专业委员会对重要事项进行审批、评价和监督的流程
2适用范围适用于XX股份有限公司集团总部及其下属公司
3相关制度公司章程董事会议事规则监事会议事规则审核委员会议事规则提名和薪酬委员会议事规则战略委员会议事规则风险管理委员会议事规则企业文化手册(尚未发布)信息披露管理制度
4职责分工股东大会:按照《公司章程》设立股东会并任命四大专业委员会,在职责范围内进行决策
董事会:按照议事规则召开董事会,在职责范围内进行决策,任命高级管理人员高级管理人员:负责具体的日常经营管理活动,行使管理职权专业委员会:在专业范围内行使决策、监督职责
6控制目标序号《内控手册》唯一具体控制目标编号控制目标目标类别12
1-CT1保证治理架构的设置和运行符合国家法律法规合法合规目标22
1-CT2保证治理架构科学合理经营效率目标32
1-CT3保证治理架构的良好运行及有效执行战略目标1
7控制矩阵风险编号风险描述对应控制目标编号关键控制措施编号关键控制措施不相容职务控制活动类型对应制度控制痕迹会计报表认定会计报表项目1存在和发生/真实性;2完整性;3权利与义务;4估价或分摊;5表达和披露123452
1-R1董事会的设立、工作程序不符合国家法律、法规和公司章程的要求,可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失2
1-CT12
1-CA1公司按照相关法律法规要求任命董事长、董事、独立董事和董事会专门委员会成员,并成立董事会办公室负责处理董事会日常事务预防型董事会议事规则董事任命书2
1-CT12
1-CA2董事会会议实行届次制
董事会例会每年应当至少在上下两个半年度各召开一次定期会议
经董事长与股东代表协