中国铁建电气化局集团有限公司昌九城际铁路工程南昌站NZSD标段通施工组织设计(通信专业)编制:审核:批准:中铁建电气化局南昌站改项目部1、编制原则:1
1编制依据1
1国家、铁道部及南昌铁路局颁发的有关法令、法规及文件;1
3中铁建电化局集团公司企业标准《质量手册》及《质量体系程序文件》;1
4国家关于工程建设相关法律、法规,铁道部、南昌铁路局有关建设施工、安全管理规定;1
5南昌铁路局南昌站改造工程建设指挥部有关技术管理办法和相关管理文件;1
6设计文件及现场调查资料;1
7项目部类似工程的施工管理经验;1
2编制原则1
1以“创名牌,铸精品,完善体系管理,增强顾客满意
”为指导思想,将工程质量和施工安全放在首位,尊重业主,服从监理,满足规范,符合设计,信守合同
2以用户至上为宗旨,认真履行施工承包合同书中对的承诺和各项责任,充分理解业主提出的工期目标,通过合理安排和精心组织,保证按合同中应履行的全部责任和义务按时竣工并交付使用
3认真贯彻落实国家及铁道部的政策方针,确保本标段全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准,工程一次验收合格率100%
4严格执行合同的有关规定,确保工程进度、质量、安全、环保、劳动保护满足业主的具体要求,根据工程特点,分析重点与难点,制定对策措施,精心组织施工
5建立健全的安全质量保证体系,严把安全质量关,项目经理对工程质量负全部责任;建立以项目经理为中心的生产安全管理网络,细化各级安全生产责任制,强化管理,保证全过程的施工安全,全面推行安全质量标准化工地建设;优化组织结构,合理配置生产要素,组织均衡施工,确保兑现阶段工期和总工期目标,优质、安全、高效地完成施工任务
中国铁建电气化局南昌站改项目部01
6推行责任成本管理,加强工、料、机的使用管理,将责任成本层层分解,处处控制,