经济责任管理制与财务知识分析VIP免费

二○一二年经济责任制二○○八年三月二○○八年经济责任制一、总则1．指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大、中信集团公司和机电公司工作会议精神，统一思想，认清形势，坚持以稳定为前提，安全生产和经济效益为中心，狠抓设备管理，在做好当前生产经营工作的同时，加快大机组立项工作节奏和力度，使工厂尽快摆脱国家产业政策的限制，走上可持续发展的道路。2．经济责任制模式⑴实行责任指标考核，能耗指标奖罚、安全否决的经济责任制。（主要在发电生产实施）⑵实行独立核算，利润与工资总额挂钩，安全质量否决的经济责任制。（主要在独立核算单位实施）⑶其它形式的经济责任制。3．责任制内容二○○八年经济责任制包括：总则、发电生产经济责任制、电力营销部经济责任制、水泥分厂、劳服公司、运输管理部、家具分厂经济责任制、其它各部经济责任制、物业管理部、职工医院、子弟学校经济责任制、专责考核细则等共七部分内容。4．考核办法为充分调动职工的积极性和主动性，确保生产稳定和职工队伍稳定，实行以经济效益为中心，责任制指标考核为主，部门职责与专责考核相结合，权责对等，兼顾公平，安全、质量、成本、效益否决的办法。⑴主要指标与薪酬挂钩办法（不包括独立核算单位）①当月完成利润计划，次月按核定的工资总额基数发放。当月未完成利润计划，次月按(利润完成比例*工资总额基数)发放,最低发放额为人均530元；累计完成利润，少发的工资予以补发。②出现重大安全质量事故，否决全厂奖金1个月。③主要原材料消耗过大，致使发电成本高于计划成本20%以上，否决全厂当月奖金。④上半年主要经济指标完成过半，补齐月度所扣奖金，并由厂长核定半年奖；全年生产经营指标完成，补齐月度所扣奖金，并由厂长核定年终奖。⑵专责考核的分工①技术检修部负责设备、计量、节能、节水、现场管理工作的考核；负责购网功率因数及需量的考核。②安全环保质量部负责安全管理、环保管理以及质量管理等方面的工作考核。③发电运行部负责生产运行方面的工作考核。④企划部负责对专责考核部门的考核；职能部门基本职责考核；负责经济责任制、经济指标，月度重点工作、计划统计、营销管理及信息管理工作的考核。⑤人力资源部负责劳动纪律、人事、工资管理、职工教育及培训工作的考核。⑥物资管理部负责物资管理工作的考核。⑦财务部负责财务管理及成本管理考核。⑧物业管理部负责房产、卫生、绿化工作的考核。⑨行政保卫部负责厂务督查、文件执行情况、综合治理及消防保卫工作的考核。⑩政治工作部负责工厂思想政治工作、行政监察工作的考核。⑶考核的依据①责任制考核：依据月度任务书分解下达（或责任制中明确）的指标进行考核。②职责考核：依据各部门基本职责进行考核。③各专责考核：依据各专责考核细则和相关文件的规定进行考核。④考评办抽查考核：依据被考核部门各自的基本职责、考核标准、工作完成情况、相互协作情况、专责考核细则和相关文件的规定进行考核。⑷考评程序①每月26日前各部门对照责任制、基本职责、重点工作，拿出本部门月度自考自评意见，并提出次月工作计划，一并报考评办。（凡未报送者，部门当月奖金停发；迟报、敷衍、弄虚作假者，视情况考核扣分）每月月底之前各专责考核部门将专责考核情况报厂考评办。②考评办汇总平衡后组织召开考评会，会上各主管厂领导根据具体情况对部门提出奖罚意见，最终以会议讨论审定的考评结果为准。⑸考核扣分与奖金挂钩办法奖金发放程序：考评办根据各项考核扣分情况统计汇总，并由考评会确定后，将结果通知人力资源部，人力资源部依据工厂有关规定测算各单位实际得奖结果通知财务部，财务部发放至受奖部门。月度考核，按部门月奖金总额的百分比扣奖，其中考核扣1分，扣部门奖金总额的1%；当月无奖金时，计入下月，依次顺延。职工医院及独立核算部门，每扣1分参照工厂月人均奖的1%×部门人数执行，扣奖额从工资总额中扣除，并与责任者挂钩，不得计入本部门经营成本。厂级领导的扣分按照所辖部门得分均值的比例执行。（考核办法由人力资源部制定）7．其它⑴本考核细则之外的奖惩按有关文件规定...