采矿业安全整治报告必需高度重视，平安无小事。提高认识，强化管理，从严从细，认真落实各项平安管理制度，层层落实各级平安生产责任制，认真抓好平安生产工作。虽然我通过一年的平安生产专项整治取得一些成绩，但距安全生产的要求还有很大差距，今后的平安生产中我要认真贯彻各项平安政策、法律法规、规程、规范，始终把平安工作放在企业工作的首位，努力把公司的平安生产工作抓好、抓实、抓出成效。积极开展平安生产专项整治工作。经过一年的平安生产专项整治，2011年是省政府确定的平安生产专项整治年”公司认真贯彻落实专项整治的各项要求和规定。公司的平安生产状况有了根本的好转，取得了一定成果，消除平安生产中的不安全因素，促进了公司平安生产工作平稳发展，为员工创造了较安全、健康的工作环境。现就今年的平安生产专项整治工作总结如下：一、企业概况现有员工两千余名，公司是一个集采选还原铁粉于一体的企业。总资产4.4亿元，辖三个XX县区，矿石储量4876万吨，下辖6个分公司和一个合资企业。现已形成“铁矿石—精矿粉—超纯矿粉—海绵铁—一次粉—二次粉”和“精矿粉—超纯矿粉—超纯超细矿粉—橡塑同性粉—橡塑异性粉—磁性资料—橡塑资料制品”两大产业链条。主要产品有：铁精矿粉、还原铁粉、橡塑磁粉等共三大系列十余个品种。两项合计共上缴17014万元，为全县利税大户。2011年公司根据企业实际情况，确定了工作总体思路：模拟市场学邯钢，适应市场求生存，确保平安增效益，提升质量占市场”从2月份起我公司一、二、四分公司矿山和尾矿库相继取得平安生产许可证，并通过市、县安监部门复工复产验收，陆续开工恢复生产。1-11月份我公司生产原矿47万吨，生产精矿粉18万吨。受国际金融危机影响下，精矿粉销售价格大幅度下跌，矿粉市场低迷，公司面临着前所未有的困境，但在平安投入上仍未打折扣，1-11月份共投入平安费用715万元，2010年全公司生产第1页共5页精矿粉29.9万吨，上缴税金11672万元，上缴费用5342万元。为平安生产工作夯实了基础。二、平安生产基本情况总经理任主任其它领导为副主任，有关部室及各分公司经理为成员，职责明确，分工明细。各分公司成立相应的平安生产组织管理机构，下设平安科，平安科下设平安组，从上到下形成平安生产监督管理网络。公司健全了各级平安生产管理机构，成立了平安生产委员会。11年我以建设平安规范化为目标，公司始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”平安生产方针。以平安教育培训为手段，以开展专项整治工作为措施，以隐患排查为突破口，全面加强平安生产基础管理，强化责任落实，狠抓责任追究，形成全员参与、全方位管理、全过程预防的平安生产管理体系。三、平安生产专项整治工作公司认真贯彻2011年省政府确定的平安生产专项整治年”积极开展平安生产专项整治行动。认真依照省、市、县各级政府的平安生产专项整治工作要求和部署，今年以来。积极在全公司范围内开展平安生产专项整治工作，并取得专项整治工作的预期效果，促进了公司平安生产的平稳进行，具体工作情况如下：1安排、发动、宣传阶段1成立机构明确职责公司专门成立了以总经理李广健为组长的平安生产专项整治领导组，根据市、县专项整治工作的要求。制定了平安生产专项整治工作方案。以11年1号文件下发了关于在全公司开展平安生产专项整治的通知》方案周密、职责分明，制定了专项整治的范围、检查内容、整治方式和步骤。各单位各部门依照各自分工，负责职责范围内的平安生产专项整治工作，要求领导组成员提高认识、认清形势、认真开展好本单位范围内的平安生产专项整治工作。2宣传动员提高认识公司于2月28日，为做好公司平安生产专项整治宣传动员工作。召开全公司车间主任以上领导动员大会，并不定时对各第2页共5页单位的宣传动员工作进展情况进行指导、督促。各单位积极响应公司平安生产专项整治会议精神，及时召开动员会逐级传达，并周密安排和布置。充分利用班前班后会、板报、标语、报纸等形式进行广泛宣传动员。使全体职工认识到这次专项整治工作的重要性和必要性，形成了纵向到底、横向到边的格局，使所有干部职工都积极参与到本次专项整治的活动...
