申报楚天杯奖(省安全文明施工现场)VIP免费

创湖北省建筑工程楚天杯奖（省安全文明施工现场）申报计划资料工程名称：顶琇·晶城7#楼申请单位：湖北金青牛建筑工程有限公司申请时间：2007年10月目录11、企业营业执照、资质证书2、项目经理证书3、申报计划4、企业自评评分表顶琇·晶城7#、8#楼工程省安全文明施工现场2申报计划湖北金青牛建筑工程有限公司顶琇·晶城7#、8#楼项目部2007年10月一、工程概况顶琇·晶城7#、8#楼工程位于武汉市江汉区发展大道299号。由武汉昌盛实业有限公司投资开发，武汉民用建筑设计院设计，湖北金青牛建筑工程有限公司总承包，湖北亚太建设监理有限责任公司监理，江汉区安全监督站监督。工程成一字形，地下室平时为停车场，战时兼作人防。工程占地面积约3000㎡，建筑面积55000㎡，建筑总高度为99m，层高3m，地下室3板面标高为-0.03m。抗震设防烈度为6级。二、安全生产、文明施工管理目标（1）、安全生产管理目标：确保“武汉市安全施工样板工地”；（2）、文明施工管理目标：确保“武汉市文明施工样板工地”；（3）、争创“湖北省建筑工程安全楚天杯奖”（省安全文明施工现场）。（4）、施工现场实行标准化管理、安全生产、文明施工，确保施工现场“无”人身伤亡事故和重大的设备事故，一般工伤事故率、歇工4率控制在0.1%以内。三、安全管理目标的保证措施（1）、在施工中严格执行新的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），杜绝违章指挥、违章操作；（2）、健全各项安全管理制度，制定各工种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与责任人；同时建立目标和责任制的考核制度，实行薪水与考核挂钩；5公司管理层公司各职能部门（3）、增加对安全设施、设备等硬件的投资以及做好现有安全设施、设备的维护管理工作；（4）、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识、技能的教育和培训；（5）、认真做好“三证”工作（上岗证、暂住证、身份证），所有工人均做到持证上岗；（6）、做好综合治理，加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作；（7）、做好劳动保障、保险办理、消防管理、综合治安管理等其他工作。四、项目部管理组织体系和目标责任分解1、管理组织结构项目组织机构管理网络图6项目管理层项目经理技术负责人项目副经理计量实验室施工技术科财务室办公室质量安全科合同管理科材料机具科2、安全生产领导小组：组长：刘福胜付组长：胡先明组员：张冬明、张泽松、付焱、戴绍送、史鹏飞、吴钟东3、文明施工管理网络图：施工作业层土建施工队装修施工队电气施工队给排水施工队通风施工队防水施工队业主分包队7集团工程部公司总经理安全处项目经理分公司经理分公司工程部4、文明施工、环保领导小组组长：刘福胜付组长：黄紫云组员：张冬明、张泽松、付焱、戴绍送、史鹏飞、吴钟东5、责任分解：环保员分包环抱员分包班组长班组兼职环保员现场负责人各施工班组分包班组81）、项目经理：（1）、制定和审批项目部各项管理制度；（2）、落实项目部及班组的安全生产、劳动保护、环境保护目标，同各专业班组签定安全生产责任书；（3）、成立项目部各领导小组和组织网络；（4）、按要求落实安全技术措施费用，做到专款专用，不移作他用；（5）、组织项目部安全生产、劳动保护、环境卫生检查，对查出的问题责成有关人员按要求整改落实。（6）、组织伤亡事故的调查和分析，参与伤亡事故的处理工作；（7）、全面负责项目部各项管理工作。2）、技术负责人：（1）、贯彻执行党和国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。（2）、负责本公司技术、质量、安全等方面的技术工作。（3）、编制与审核工程项目施工组织设计的质量措施和安全措施。（4）、主持工程质量的检查工作，参与安全生产的检查，提出质量问题和安全隐患，并作出处理意见。（5）、负责技术管理的全面工作，提出工程质量通病的预防措施。（6）、参加质量事故和安全事故的调查处理，对不安全隐患提出处理意见，均做到“三不放过”。3）、安全员：（1）、在安全管理部和项目经理部的领导下，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止...