企业人力资源外包模式探析1VIP免费

毕业论文任务书一、题目：企业人力资源外包模式探析二、指导思想和目的要求：随着全球经济一体化和网络经济的发展，企业对于人力资源管理越来越重视。随着企业发展过程中企业规模和业务量的扩大，使得很多企业重新审视人力资源管理。企业管理决策---人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理或职能外包出去，交由其他专业公司或组织进行管理，以降低劳动力成本，实现效率最大化。人力资源外包是人力资源管理的一种新模式，正在成为企业提高人力资源管理水平的有效途径和企业发展的一种重要策略工具。在我国，通过实施人力资源外包来实现人力资源管理职能的成功变革的案例较少，缺乏经验，如何降低人力资源成本、优化人力资源配置、聚焦核心竞争力，找出实施过程中存在的风险及规避措施，确定人力资源外包模式，具有重要意义。本文探讨了我国企业人力资源外包实践起步晚、服务商整体水平不高、立法滞后等现状，分析了企业人力资源外包是人力资源工作社会分工、企业发展、企业转型、企业构建核心竞争力、企业改变管理体系、企业业务流程再造的客观需要，进而从发挥政府引导作用、培育外包市场、制定价格指导体系、提高外包服务水平、制定相关政策法规、以及加强外包风险管理等方面的提出了人力资源外包措施。三、主要技术指标：人力资源管理；人力资源外包；模式；成因；对策四、进度与要求：11月09日前完成选题11月16日前完成开题报告11月26日前完成第一稿12月06日前定稿五、主要参考书及参考资料：[1]安鸿章，现代企业人力资源（第二版），北京，中国劳动社会保障出版社,2003年4月，162-164页[2]杨河清，劳动经济学，北京，中国人民大学出版社，2002年5月，32-34页[3]托马斯.H.达文波特等，信息技术的商业价值，北京，中国人民大学出版社，2000年4月，28-36页[4]申光龙，业务外包战略的决策框架与电子制造服务，深圳，深圳大学学报（人文社会科学版），2001，（4），136-137页[5]尹建华，资源外包理论的国内外研究述评，科研管理,2003，(9)，7-11页[6]刘东，非一体化经营方式的有效性及交易费用条件，经济理论与经济管理，2001，(9)，43-46页[7]关培兰，胡志林，人力资源管理外包，企业管理，2003，（2），36-37页[8]谢晓芳，商业企业的人力资源外包研究，商业研究，2005，（6），23-25页[9]王立明，刘丽文，外包的起源、发展及研究现状综述，企业管理，2007，（7），13-17页[10]AndrewCampbell,KathleenSommersLuchs严勇（编），祝方（译），核心能力战略—以核心竞争力为基础的战略，大连，东北财经大学出版社，1999年6月，56-61页[11]GrayHamel,C.K.Prahalad朱戎（著），段盛华等（译），战略柔性—变革中的管理，北京，机械工业出版社，2002年7月，43-46页[12]MaryF.Cook著，吴雯芳译，人力资源外包策略，北京，中国人民大学出版社，2003年4月，128-131页[13]徐方，人力资源成本全面描述，农村金融经济，2003，(06)，13～16页学习中心：班级：专业：学生：指导教师：摘要随着全球经济一体化和网络经济的发展，企业对于人力资源管理越来越重视。随着企业发展过程中企业规模和业务量的扩大，使得很多企业重新审视人力资源管理。企业管理决策---人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理或职能外包出去，交由其他专业公司或组织进行管理，以降低劳动力成本，实现效率最大化。人力资源外包是人力资源管理的一种新模式，正在成为企业提高人力资源管理水平的有效途径和企业发展的一种重要策略工具。在我国，通过实施人力资源外包来实现人力资源管理职能的成功变革的案例较少，缺乏经验，如何降低人力资源成本、优化人力资源配置、聚焦核心竞争力，找出实施过程中存在的风险及规避措施，确定人力资源外包模式，具有重要意义。本文探讨了我国企业人力资源外包实践起步晚、服务商整体水平不高、立法滞后等现状，分析了企业人力资源外包是人力资源工作社会分工、企业发展、企业转型、企业构建核心竞争力、企业改变管理体系、企业业务流程再造的客观需要，进而从发挥政府引导作用、培育外包市场、制定价格指导体系、提高外包服务水平、制定相关政策法规、以...