装饰公司某银行装饰工程施工组织设计VIP免费

第1页共113页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共113页一、编制依据招标文件，中国建设银行装修改造工程工程设计图纸国家颁布的规范、规程及行业标准。二、工程概况中国建设银行装修改造工程，分2个标段，建设地点标段一：支行营业场所室内外装修工程,标段二：分行统一路分理处营业场所室内外装修工程.建设单位:中国建设银行，质量要求达到国家现行《建筑装饰装修工程质量验收范围》合格标准。工期要求，第一标段自甲方下达开工令后45日历天完工第二标段自甲方下达开工令后60日历天完工。招标内容内外部装修（含门楣骨架结构及防水、外墙涂料、干挂石材或墙砖、屋顶防水、内墙干挂墙砖、室内吊顶、自助隔墙、灯箱配电及时控开关、照明及配电）；拆除。三、施工部署（一）项目管理机构设置1.组建有特色的项目经理部如果有幸中标，我公司将把本工程列入重点关注工程，成立以公司领导为总指挥的工程指挥部，以充分调动公司资源，为中国建设银行装修改造工程提供根本保证。本工程按项目法组织施工，组建“中国建设银行装修改造工程”项目经理部，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。项目经理由具有资质并有多年同类工程经历第2页共113页第1页共113页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共113页的同志担任，项目技术负责人具有多年同类工程经历的同志担任。作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。本工程为重点项目，我公司将从人力资源系统中挑选项目经理部的部门干部，要求管理层干部在专业领域具有中高级职称和良好的业务管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系。经公司办公室会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。2.项目经理部领导及主要管理人员岗位职责1)项目经理职责①项目经理是项目管理的第一职责人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制；②负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收；③负责对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训；④负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整；⑤负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；⑥定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施，责任第3页共113页第2页共113页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共113页落实到个人。2)项目技术负责人职责①全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任；②承担技术指导，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；③领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实；④主持隐蔽工程和结构验收，参加工程竣工预验及竣工验收；⑤领导并指导本项目工程技术档案的整理，并负责日常管理检查工作；⑥解决施工中的技术问题，处理施工中质量问题。3)材料员职责①掌握所负责工程的材料购配件的汇总计划编制。根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应进场；②采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；③严格料具管理制度，做到备料有计划，耗用有定额；④进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序一次就位，减少二次搬运；⑤具体负责管理使用现场材料的工作指导，建立料具采购台帐，定期进行采购价格成本分析；⑥深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理入库清退手续，做到工完料净场地清；第4页共113页第3页共113页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共113页⑦把好料具验收的质量关、数量关、单据关、做到：凭证手续...