输电线路巡检管理系统的研发国家级发布VIP免费

北京超高压公司输变电管理部QC小组二零零四年三月QC成果交流材料创新型北京超高压公司输变电管理部QC小组目录一、小组概况.................................................1二、选定课题.................................................1三、设定目标.................................................2四、提出方案并确定最佳方案........................4五、制定对策表.............................................9六、按对策表实施........................................10七、效果检查...............................................16八、标准化和纳入管理规范..........................19九、总结回顾和今后打算.............................20第1页共24页制图人：赵雪松时间：2003年1月15日注册时间：2003年1月小组名称北京超高压公司输变电管理部QC小组本次课题活动情况成立时间：2001年6月小组注册号：ZG-2001-6活动课题课题注册登记号：0302出勤率：97%课题类型：创新型输电线路巡检系统的研发小组成员活动时间：2003年1月~12月编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共24页一、小组概况二、选定课题北京超高压公司目前负责华北地区500千伏输电线路1300余公里，下设5个运检工区，共有巡检人员300多人，每月定期对线路进行巡检一次。输电线路由于其长期暴露在自然环境中，不仅承受正常机械载荷和电力负荷的内部压力，而且还要经受污秽、雷击、强风和鸟害等外界侵害。线路的巡检是确保线路设备安全运行的一项重要工作，通过及时到位的巡视检查，掌握线路运行状况及周围环境的变化，发现设备缺陷和危及线路安全姓名性别年龄文化程度职务组内分工尚大伟男47本科组长方案策划王福军男47本科常务副组长方案制定张海军男33本科副组长对策制定王军男41研究生副组长组织实施刘春田男57本科副组长效果检查李永东男34大专副组长对策实施沈建男27大专组员效果检查赵雪松男28本科组员方案总结王琦男26本科组员对策实施张广成男30大专组员效果检查杨建和男42大专组员对策实施杨福元男44大专组员对策实施第2页共24页第1页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共24页的隐患并及时消除，以确保线路的安全可靠运行。在传统输电线路巡检工作中，巡检人员现场手写记录线路缺陷，然后再人工进行统计。所以在缺陷数据统计、缺陷标准化管理、计划下达等各工序方面存在着工作繁琐、不统一、容易出错的问题，为此每个工区技术员在进行以上巡检数据整理时都要耗费大量的时间，既费时又费力。另外在巡检时要求巡检人员对每基铁塔都必须到位，但现在基本靠巡检人员自觉遵守执行，所以在人员到位方面无法有效控制。以姜顺线2002年7～12月巡检管理统计为例：姜顺线巡检管理统计表（2002年7－12月）线路名称姜顺线线路长度154.073公里杆塔基数357基人员到位监督管理办法无法有效监督，基本靠自觉遵守执行巡检数据整理时间时间整理时间（天）工作人数（人）效率（工作日／百公里）2002年7月份222.62002年8月份323.92002年9月份323.92002年10月份222.62002年11月份323.92002年12月份323.9平均2.6723.5由于巡检数据整理时间较长，造成不能及时的消除缺陷。另外，在2001年，大房500kV线路某段，由于巡检人员不到位，未能及时发现树木生长造成安全距离不够，而连续放电6次的事故。在科技高速发展的今天，我们能否开发一种新的巡检系统来实现电子标准化录入、人员到位情况有效监督等问题呢？经过我们小组的反复调查制图人：尚大伟时间：2003年1月15日第3页共24页第2页共24页活动前无法有效监督100%目标值目标一：将巡视到位率由无法有效监督提高到100%活动前3.5个工作日2个工作日目标值目标二：将巡线数据整理时间由百公里3.5个工作日缩短到2个工作日编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共24页研究，一致认为我们可以也必须研发出一套输电线路巡检系统，所以我们小组确定本次QC活动课题为“输电线路巡检系统的研发”三、设定目标针对传统线路巡检方式所存在的线路巡视人员到位管理监督困...