通信建设概预算培训教材VIP免费

广东达安工程项目管理有限公司概预算培训教材通信建设工程概预算培训教材广东达安工程项目管理有限公司二00六年三月十六日0广东达安工程项目管理有限公司概预算培训教材通信建设工程概预算培训教材编制人：黄桃映审核人：通信管线技术小组目录1广东达安工程项目管理有限公司概预算培训教材第一章建设项目管理和工程造价第一节建设项目管理概述第二节建设程序第三节可行性研究第四节设计第五节工程造价第二章建设工程定额第一节概述第二节通信建设工程预算定额和概算定额第三节通信建设工程费用定额第三章通信建设工程概、预算的编制与管理第一节通信建设工程概、预算的概念第二节通信建设工程概、预算的编制第三节通信建设工程识图第四节通信建设工程工程量第四章工程价款结算第一节建安工程价款结算第二节建安工程价款的动态结算第三节通信建设工程结算第五章对设计会审及决(结)文件审核的建议2建设项目单项工程单位工程分项（分部）工程分项（分部）工程单项工程单位工程广东达安工程项目管理有限公司概预算培训教材第一章建设项目管理和工程造价第一节建设项目管理概述项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。本章将介绍项目管理的有关基本概念、建设项目建设程序、工程造价等有关内容。一、建设项目的基本概念及构成建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设单位。凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程等都应作为一个建设项目。单项工程是指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。单位工程是指具有独立的设计，可以独立组织施工的工程。建设项目示意图二、建设项目分类建设项目可按不同标准、原则或方法进行分类，见图一所示。3建设项目投资用途划分投资性质划分按建设阶段划分按建设规模划分生产性建设非生产性建设基本建设项目技术改造项目新建项目扩展项目改建项目迁建项目恢复项目筹建项目本年正式施工项目本年收尾项目竣工项目停缓建项目本年新开工项目本年续建项目本年建成投产项目大中型项目（基本建设）或限上项目（技术改造）小型项目（基本建设）或限下项目（技术改造）广东达安工程项目管理有限公司概预算培训教材（一）按照投资的用途不同分类•1、生产性建设•生产性建设是指直接用于物质生产或为满足物质生产需要的建设•2、非生产性建设•非生产性建设一般是指用于满足人民物质生活和文化生活需要的建设。图一：通信建设项目分类示意图（二）按照投资的性质不同分类1．基本建设基本建设是指利用国家预算内基建拨款投资、国内外基本建设贷款、自筹资金以及其他专项资金进行，以扩大生产能力为主要目的的新建、扩建等工程4广东达安工程项目管理有限公司概预算培训教材的经济活动。具体包括以下几个方面：（1）新建项目（2）扩建项目（3）改建项目（4）恢复项目（5）迁建项目2．技术改造技术改造是指利用自有资金、国内外贷款、专项基金和其他资金，通过采用新技术、新工艺、新设备、新材料对现有固定资产进行更新、技术改造及其相关的经济活动。（三）按建设阶段不同分类1．筹建项目：是指尚未正式开工，只是进行勘察设计、征地拆迁、场地平整等为建设做准备工作的项目。2．本年正式施工项目：是指本年正式进行建筑安装施工活动的项目。具体包括以下几个方面：⑴本年新开工项目；⑵本年续建项目；⑶建成投产项目。3．本年收尾项目：是指以前年度已经全部建成投产，但尚有少量不影响正常生产或使用的辅助工程或非生产性工程在报告期继续施工的项目。4．竣工项目：是指整个建设项目按设计文件规定的主体工程和辅助、附属工程全部建成，并已正式验收移交生产或使用部门项目。5．停缓建项目：是指经有关部门批准停止建设或近期不再建设的项目。停缓建项目分为全部停缓建项目和部分停缓建项目。（四）按建设规模不同，建设项目可划分为大中型和小型两类。1．基建大中型项目和技改限上项目...