欧于管线改造施工组织设计编制:审核:批准:盘锦辽河油田恒泰利建安工程有限公司第一章、编制依据1依据现场勘察及施工图2主要工程量表第二章、施工方案3施工工期4施工项目管理组织5施工组织及任务划分6工程施工程序7施工进度计划第三章、桁架基础安装方案10基础验收第四章、集输管道安装方案12材料检验13管道焊接14管道安装16管道检验和试验17管道的水冲洗第五章、质量保证体系26质量方针27质量目标28质量责任第六章、现场文明施工控制29文明施工及环保措施30施工的措施31施工期间的安全措施第七章、主要施工机具设备表第八章、施工保投产措施目录第一章、编制依据1依据现场勘察及施工图集-5432GC2-1,建-16085/01、02相关施工及验收规范
序号标准名称标准代号1《石油天然气站内工艺管道工程施工及验收规范》SY0402-20002《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-923《油田集输管道施工及验收规范》SY0422-974《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20025《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-20022主要工程量表1
安装管线Φ108×4、Φ159×5沥青泡夹管各2430米
第二章、施工方案3施工工期2008年12月20日—2009年12月25日
4施工项目管理组织4
1欧于管线改造工程施工项目经理部项目经理:王曙光;现场负责人:展宇;土建技术负责人:梁国军;工艺技术负责人:栾洪仁;电仪技术负责人:闫云忠;质量负责人:栾洪仁;安全环保负责人;纪晓明
2项目部各管理职能部门的职责1、项目经理:生产协调会议及对外关系、成本控制、进度控制、合同控制、材料/设备采办、生活保障
2、现场负责人:现场施工管理、文明施工管理、组织调试投产、竣工验收
3、技术负责人:编制施工组织设计、施工措施;进行全过程技术管理,包括图纸会审