附件：赵固一矿2015年度安全“双基”建设标准及考核办法第一条为认真贯彻落实科学发展观，深化“012345”主动预防型安全管理模式，全面落实“抓系统，系统抓”的安全管理思路和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，现依据两级公司《2015年安全“双基”建设标准及考核办法》要求，结合矿井实际，特制定本办法。第二条成立安全“双基”建设考核领导小组组长：矿长副组长：各分管矿领导成员：副总工程师、副总经济师、安全监察科、生产技术科、机电科、通防科、地质测量科、生产调度室、劳资科、工会办等单位负责人。领导小组下设办公室，办公室设在安全监察科，安全矿长兼任办公室主任，具体负责安全结构工资及“双基”建设考核的组织和实施。第三条区队考核办法（一）区队安全“双基”建设考核实行百分制，考核结果与区队安全结构工资、管理人员安全“双基”建设奖罚挂钩，按月考核并兑现奖罚。1（二）各单位安全结构工资挂钩比例不低于本单位工资总额的30％。（三）每月根据“双基”考核得分，对区队进行横向分组对标排序，纵向分级考核兑现，具体见附表1。（四）单位正职“双基”建设奖罚标准，具体见附表1。其他管理人员奖罚兑现系数如下：代理正职为正职的0.95，副职为正职的0.8，技术员为正职的0.64。（五）考核方式：1、机制运行考核。每月21日—23日，由安监科组织，各科室副科级以上管理人员参加，重点考核区队安全“双基”建设机制运行情况。2、重点工作考核。依据两级公司各类安全检查、矿安全大检查、专业检查、日常检查等作为主要考核依据，对区队进行动态化考核。3、安全效果考核。对安全事故、重大隐患、“三违”、重复反弹隐患、星级评比、安全管理创新等要纳入到安全效果考核，在月度安全“双基”建设考核分数的基础上直接兑现。（六）评分办法：1、各专业系统对区队考核实行百分制，按照评分细则对区队进行考核，考核结果由分管矿长审核、签字后于每月2日16时前上报矿考核办公室。22、考核办公室按照各专业系统对区队安全“双基”考核分配权重（附表3）汇总最终结果。区队月度安全“双基”建设考核得分=100分-∑（各专业系统权重扣分）±∑（安全管理效果得分）。3、对区队考核相关评分细则附后。第四条科室考核办法（一）科室的安全“双基”建设考核实行百分制，考核结果与科室安全结构工资、管理人员安全“双基”建设奖罚挂钩，按月考核并兑现奖罚。（二）各单位安全结构工资挂钩比例不低于本单位工资总额的30％。（三）每月根据“双基”考核得分，对科室进行横向分组对标排序，纵向分级考核兑现，具体见附表1。（四）单位正职“双基”建设奖罚标准，具体见附表1。其他管理人员奖罚兑现系数如下：副职为正职的0.8，技术员为正职的0.64。（五）考核方式：1、机制运行考核。每月18日—20日，由安监科组织，各分管矿领导参加，对科室安全“双基”建设机制运行情况进行考核。2、重点工作考核。每月将科室安全工作计划、专业系统“双基”建设、安全质量标准化建设完成情况及效果等3作为主要依据对科室进行动态化考核。3、安全效果考核。各类安全事故、反“三违”、两级公司“双基”考核专业排名、安全管理创新等要纳入到安全效果考核，在月度安全“双基”建设考核分数的基础上直接兑现。（六）评分办法：1、各分管矿长对业务系统考核权重占40%(其中对副总考核占10%)，矿考核办公室对各业务系统考核权重占60%。各分管矿长对专业系统考核结果于2日16时前报矿考核办公室。2、科室月度安全“双基”建设考核得分=100-矿对科室考核扣分×60%-分管副职对分管系统考核扣分×40%±奖扣分。3、对科室考核相关评分细则附后。第五条本办法解释权归赵固一矿。第六条本《办法》自2015年元月开始执行，原焦煤赵一办字〔2014〕183号文件同时废止。4附表1：区队安全“双基”建设考核结果兑现标准组别成员排名四级（＜60分）三级（60—74分）二级（75—89分）一级（＞90分）单位正职单位正职单位正职单位正职采煤组综采一队第一名下浮10％罚1000元上浮10％奖800元上浮15％奖1500元上浮20％奖2500元综采二队第二名上浮5％奖500元上浮10％奖1000元上浮15％奖2000元综采准备队第三名不...
