邮电通信大楼项目管理方案工程概况地块整体略呈矩形，东西长、南北短，实测占地面积约4618平方米。项目设计建造一幢具有一流设施和智能型的邮电通信大楼。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼西侧采用的是大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23%，；地块西侧设有集中地上机动车位，可停车20辆。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目合计地上建筑面积为30000m2，地下面积2150m2，总建筑面积为32150m2，综合容积率为6.5，综合覆盖率为46%，项目投资1.9亿人民币，建设周期为2.5年。项目组织结构图1.按建筑项目组成分（主要用于设计阶段）邮电通信大楼地下室群房主楼地下停车场周围绿化市政配套给水机动车库邮电业务培训中心排水设备用房计算机网管中心供电邮电综合业务受理处及邮电营业大厅通信机房煤气邮电、邮品、邮币、电话磁卡营业大厅管理用房邮电通讯器材展示及销售邮电设计、监理、施工的委办、代办邮电器材及计算机系统的租赁及维修邮电进出口业务邮电配套设备（空调、电源）的租赁及维修邮电业务宣传国际国内邮购业务邮品仓库餐厅活动中心等2.按项目实施分（主要用于施工阶段）邮电通信大楼地下工程上部结构工程屋面工程装饰工程机电设备安装工程室外工程桩基工程一~五层结构外墙立面工程给排水基坑支护六~二十四层结构门窗工程强电土方开挖屋顶结构楼地面工程弱电基础结构工程内墙装饰电梯工程地下室工程空调、通风工程通信工程消防工程卫生设备安保监控系统进行项目管理的目的和意义项目管理是从项目开始到项目完成对项目进行全面的规划（策划）、控制和协调，是项目在既定的费用范围内，满足质量要求的情况下按时完成。建设过程中项目管理的成功与否，将直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。因此，在项目建设过程当中除了重视技术方面的问题，还应同时重视项目管理工作。项目管理的核心任务并非是对建设过程的监督，而是作为业主的顾问对项目的技术、经济、管理、组织和合同等各方面提出合理可行的措施和建议，为项目目标的实现进行有效的控制。项目管理工作的范围和内容本项目管理方案是针对从项目设计阶段到项目交工验收这一过程进行的项目管理。工作任务实施阶段投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调设计阶段√√√√√√施工阶段√√√√√√项目管理合同结构图方案一：业主在项目决策后，通过招标择优选定总承包单位全面负责项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程目的物。项目管理单位是项目总承包的项目管理，项目管理贯穿于项目实施全过程的设计阶段和施工安装阶段。方案二：业主在决策后，组织设计并参与施工项目管理。业主和委托的项目管理单位共同进行项目管理。业主业主方案设计单位工程项目总承包单位供货单位设备、材料采购项目管理单位项目管理组织结构图方案一：工程总承包方的项目管理方案二：业主与项目管理单位共同进行项目管理质量控制组桩基施工单位施工总包单位专业施工单位供货单位项目管理单位科研咨询单位项目管理总工程师副总工程师总工程师助理办公室1人投资控制组2人进度控制组1人质量控制组6人合同管理组1人信息管理组1人组织协调组1人业主业主代表业主代表办公室桩基施工单位施工总包单位专业施工单位土建施工单位设备安装单位装饰施工单位材料、设备采购设计联合体甲设计单位乙设计单位丙设计单位业主业主代表业主代表办公室项目总承包单位总负责人项目总承包单位总负责人办公室zonzongbangoongshiBANGONG设计阶段项目经理施工阶段项目经理合同管理组信息管理组组织协调组投资控制组进度控制组项目经理助理专业技术组结构空调卫生技术给排水强电弱电机械设备建筑物理建筑力学专门技术概预算项目经理办公室设计联合体甲设计单位乙设计单位丙设计单位项目管理职能分工表职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—E，执行—D，检查—C。阶段编号工作任务分类业主方项目管理方设计方施工方供货方设计阶段1投资规划EIDCP2编制方案设计任务书EIDCP3方...
