储蓄所合并更名搬迁改建成二级支行的可行性报告储蓄所合并更名搬迁改建成二级支行的可行性报告xx支行关于将xx储蓄所合并、更名、搬迁、改建成二级支行的可行性报告xx分行：根据我行改革需要和上级行xx管理要求，为了进一步提高营业网点核心竞争力，为辖区提供更好的金融服务，切实解决群众排队等候时间长等问题，经xx分行协调，拟将xx支行xx储蓄所与xx支行xx储蓄所合并，并将合并后的xx储蓄所更名为xx支行，同时，改建为二级支行，营业场所也由现址搬迁至xx路xx号。现将其xx储蓄所合并、更名、搬迁、改建成二级支行做可行性报告如下：一、人员配备：xx支行现有人员xx人，为两所原班人马，在岗员工均从事相关专业二年以上，有较扎实的业务基础，较稳定的客户群。支行在实行扁平化管理后，将收到分工明确、合作协调、精简高效的效果。二、业务范围：xx支行办理人民币结算、现金收付等银监会批准的二级支行范围内相关金融业务，个人、公司两兼顾。三、网点状况：两所合并将采取业务、人员、固定资产一同合并的方式进行，全部由xx所并入xx所，合并后的新机构——xx支行按扁平化管理要求，约需工作及管理人员xx人，两所合并现有存款余额约xxx万元，一季度末中间收入xx所xx万元、xx所xx万元，完全达到二级支行标准。四、工作前景：1、前三年业务情况：第1页共5页xx年xx年xx年xx年x月存款余额净增增长率存款余额净增增长率存款余额净增增长率存款余额净增增长率xxxxxx合并2、硬件设施：xx支行营业面积约xx平方米，房屋为租赁房xxx营业场所，地址为xx路x号，租赁费约xxx万元/年，人力资源费用按x万元/人、年，约为xx万元/年；经营费用约xx万元/年。搬迁后新址将按照工总行的标准化要求，建立现金区、非现金区、自助服务区、贵宾服务区以及理财区等，并按要求配备电脑、业务终端等设备，建成以大堂服务区、营销咨询服务区、现金服务区、理财服务区、自助服务区、贵宾服务区和客户休息区组成的一体化理财服务平台，并在个人理财中心设置客户经理、大堂经理、现金柜员、非现金柜员等业务岗位，合理调整各岗位人员，保证所有岗位职能部门的正常履行。3、核心竞争力：在人员配备上，均为年富力强、业务素质高、客户资源广的人员。该行将以客户为中心，以营销为重点，面向广大个人第2页共5页客户，拓展市场空间，打造核心竞争力。4、周边环境：xx支行位于xx路x段，地处xx市商业繁华街，北有xx厦、xx中心、xx商城、xx名店、xx、xx小学，x有xxx大院、xx小学、xx局、xx局、xx区，西临xx市场，xx小区、xx小区、xx小区等xx个居民区的近xx万余住户散落在该行周围，形成很好的个金业务发展带。另据有关人士透露，xx、xx、xx等社会保障机构将迁入xx小区，新址与xx支行不足xxx米距离，是该行下一步发展的重点客户。附近虽有xx、xx、xx的营业网点，但xx银行xx分理处即将搬迁，总体结构与原来没有变化。重点说明，xx支行是两储蓄所合并而来，不仅秉承了两所的优势，改建后更将服务空间拓展到企业、事业、个人领域，不仅有利于自身的业务发展，更有利于提升我行的形象。5、今后三年经营预测：根据其自身的业务发展，结合较为有利的环境优势，预计今后三年各项存款将以较快的速度增长。预测xx年，存款余额xxx万元，中间业务收入xx万元，业务量xx万笔。预测xxx年利润xxx万元。其中。支出：xx万元利息支出：xx万元；人力费用：xx万元；经营费用：xx万元；租赁费用：xx万元；收入。xxx万元。辖内往来收入：xxx万元；中间业务收入：xx万元；预测xx年，存款余额xxx万元，中间业务收入xx万元，业务量xx万笔。预测xx年利润xx万元。其中。支出：xx万元利息支出：xxx万元；第3页共5页人力费用：x万元；经营费用：x万元；租赁费用：x万元；收入。xx万元。辖内往来收入xx万元；中间业务收入：xx万元；预测xx年存款余额xx万元，中间业务收入xx万元，业务量x万笔。预测xx年利润xx万元。其中。支出：xx万元利息支出：xx万元；人力费用：x万元；经营费用：x万元；租赁费用：15万元；收入。xx万元。辖内往来收入：xx万；中间业务收入：x万元；根据以上预测，xx支行发展前景良好，符合我行xx管理的需要，也是xx储蓄所、xx储蓄所...
