某给排水公司项目经理部内部控制制度汇编VIP专享VIP免费

安质部职责1．认真贯彻执行国家、行业及上级有关安全生产、工程质量的方针、法律、法规和规章制度。2．负责经理部安全生产、工程质量、环境保护工作的检查，重点对生产过程进行安全质量检查。3．检查有关保证质量、安全的措施落实情况，参加技术和生产会议。4．对分项、分部、单位工程进行及时检查、验收、评定，参加安全、质量事件、事故的调查、分析，对整改情况进行复验。5．认真贯彻执行公司19001-2000、24001-1996、28001-2001三位一体文件，加强环境管理，保障职工职业健康安全。6．建立健全经理部安全生产的各项管理制度，完善安全生产责任制，加强施工现场安全检查和职工教育工作。7．及时记录安全生产过程中的隐患、事件等情况，督促其整改并进行复查。8．开展标准化工地建设活动，加强施工现场安全管理。安全管理制度一、安全目标：1．创建江苏省（南京市）安全文明工地；2．创建集团公司安全标准工地，申报总公司安全标准工地；3．职工因工轻伤率控制在0.1%以内，杜绝因工重伤及以上事故；4．杜绝汽车行车责任重大及以上事故，减少一般事故；5．杜绝锅容管特严重损坏及以上事故。二、安全生产责任制见“安全生产责任制”专页三、安全教育制度1．根据工地施工情况及工程进度，适时安排安全教育。为既保证安全教育的有序进行，又不影响工程施工，暂定每周或每旬进行一次安全教育。2．安全教育学习的内容：新工人的三级教育、一般性安全知识教育、特种作业安全知识教育、安全法规学习、“四新”安全教育、职业安全健康教育、质量标准、施工规范等。3．安全教育方式：每次进行安全教育，采取一人主讲，其他人员听课的形式。参加者需签认签到单，每次学习前，由办公室通知相关培训人员，使其能合理安排学习、教育和工作时间，并告知教育的时间、地点。4．每月对安全教育学习情况进行考核一次，纳入综合考评，所有的安全教育的资料存档保管备查。四、安全检查制度：1．对于施工过程的安全质量情况，项目部每月进行一次联合大检查，有经理、书记或副经理、总工牵头，工程部、安质部、物设部及其他相关人员参加，对各施工队的作业面、生活区进行“三违”、安全隐患、环境卫生、危险源控制、文明施工等进行检查。2．施工队每日进行岗前、岗中、岗后安全自检，针对安全生产文明施工的要求，自觉检查整改。3．安质部每周进行一次定期安全检查，每日经常性不定期对作业面进行安全检查。4．检查内容：主要按59-99的要求进行，并结合本项目的特点，进行部分内容调整和技术交底落实情况的检查，分项、分部、单位工程是否符合设计、规范的要求。5．对检查出的问题、隐患，各作业面必须立即整改，按限期要求整改完毕。否则，对相关人员进行处罚。6．项目部的联合检查，安质部的定期和不定期检查，必须有记录和相关人员签字。五、安全质量领导小组为了搞好安全生产、工程质量，确保安全目标的实现，特成立安全质量领导小组：组长：副组长：组员：安质部负责日常工作。六、安全生产奖罚制度处罚制度：在日常安全工作中，主要对有“三违”现象及其他违反安全生产规定的行为的责任人进行处罚，以示教育，促其改正，确保安全。1．进入施工现场，未戴好安全帽或穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋，每人每次罚款五十元。2．闲杂人员进入工地，保卫人员未及时制止或制止不住，且未及时报告主管领导的，每次罚款二十元。3．特殊工种操作时，不按规程操作的，罚款责任人一百元；不正确使用劳保用品而造成损坏的，罚款责任人二十元；无证上岗，罚款责任人一百元。4．“三检制”不建立的班组，罚款负责人一百元；虽建立但无完整记录的，罚款负责人五十元。5．有“三违”（违反劳动纪律、违章指挥、违章操作）现象的，每次罚款五十至一百元。6．不按操作规程，违章操作机械的，或非机械操作人员操作机械的，每次罚款一百元。7．各施工队必须坚持班前安全讲话或活动制度并应有记录，无记录的，罚款二十元。8．材料堆放不规范的，属库管料罚物设部负责人一百元；属各施工队所管材料的，罚所在施工队负责人二百元。9．未做到工完料清的，或建筑垃圾不及时清理的，罚相关责任人总计五十元。10．在工作场所吸烟并...