论降低工程成本的途径和措施VIP免费

摘要随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日趋激烈，工程施工不但要努力加速工程进度，不断提高工程质量，还必须合理地、节约地使用人力和物力。在我国建筑工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期准备工作阶段成本控制，把成本控制主要阶段放在现场施工阶段，只重视事中控制，不注重事前和事后控制，难以有效地控制工程成本。首先，本文先从工程成本的概念入手，分析了工程成本的概念，说明了工程成本的具意义，进而立足工程成本控制的现状，阐述了工程成本控制存在的问题，最终重点探讨了降低工程成本的途径和措施。关键词工程成本；途径；措施；管理目录摘要.......................................................................................................................I1绪论.................................................................................................................11.1课题背景.................................................................................................11.2建设工程成本控制的国内外现状分析.................................................11.2.1国内现状分析................................................................................11.2.2国外现状分析................................................................................11.3本文研究的主要内容.........................................................................22工程成本的概念及意义.................................................................................32.1工程成本的概念.....................................................................................32.2降低施工项目成本的意义.....................................................................33工程施工成本管理存在的问题.....................................................................43.1施工准备阶段存在的问题....................................................................43.1.1施工图审查错误..........................................................................43.1.2施工图预算错误..........................................................................43.1.3施工组织设计或施工方案不当..................................................43.1.4前期材料供应不足，人料机进场不及时....................................53.2现场施工阶段存在的问题....................................................................53.2.1工程材料把控不严，没有有效管理措施....................................53.2.2人工费居高不下............................................................................53.2.3机械台班利用率偏低....................................................................53.2.4工期、质量把控不严....................................................................63.3竣工验收阶段存在的问题.....................................................................63.3.1竣工日期的认定存在分歧............................................................63.3.2对建设项目质量验收不合格导致纠纷........................................73.3.3竣工结算时的争论........................................................................74降低工程成本的途径.....................................................................................84.1事前计划准备.........................................................................................84.1.1制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施....................84.1.2组织签订合理的分包合同与材料合同........................................84...