防火门施工方案(DOC40页)VIP免费

0第一章工程概述及编制依据1.1基本概况工程名称：一号厂房等9项（标准厂房建设项目）建设单位：北京城建安装集团有限公司勘察单位：北京京岩工程有限公司设计单位：中国建筑标准设计研究院有限公司监理单位：北京华城建设监理有限公司施工总承包单位：北京城建安装集团有限公司本工程位于大兴新城生物医药基地项目0506-031-2地块内。本工程地上1~6层，地下3层，总建筑面积69554.46㎡，占地面积19027.23㎡。建筑耐火等级地上地下均为一级。1.2施工概况本工程防火门为钢质防火门、木质防火隔声门、无机纤维复合特级防火卷帘木质防火隔声门均为甲级，均用在产生噪声的设备用房。钢质防火门分为甲级、乙级、丙级，甲级防火门的耐火极限为1.5小时，乙级防火门的耐火极限为1.0小时，丙级防火门的耐火极限为0.5小时。防火门选用图集为09BJ13-4。1.3编制依据1）一号厂房等9项（标准厂房建设项目）施工图纸及相关变更、洽商；2）一号厂房等9项（标准厂房建设项目）施工组织设计；3）《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）；4）《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-1995；5）经国家固定灭火系统和耐火构件质量监督检验中心检测的型式检验报告；6）《防火门》GB12955-2008及其所列规范；7）《门和卷帘的耐火试验方法》GB/T7633；8）《建筑门窗洞口尺寸系列》GB/T5824；9）《建筑用安全防火玻璃防火玻璃》GB15763.1；10）《防火卷帘》GB14102-2005及其所列规范；11）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；112）《钢质防火门防火卷帘》09BJ13-4；第二章施工部署2.1现场组织机构配备原则1）公司将调动各方力量迅速组建精干的安装工程项目班子，集合各安装专业中技术素质高，能吃苦能打硬仗的施工队伍，在总承包统一领导、统一计划、统一调度下圆满完成安装任务。2）项目班子组建以后，立即针对该工程的特点，环境等实际情况制订出现场施工管理制度，各级人员的岗位职责和工程质量保证体系，确保高质量、高起点全面实现工程的预定目标。3）项目管理班子均为我公司骨干力量，具有较高的专业技术水平和丰富的实际管理经验。4）班子成员为业主服务意识强，管理严格，作风正派。2.2项目组织机构及岗位职责2.2.1项目组织机构1）管理人员名单序号姓名职务联系方式备注1张建行项目总指挥133320925692李树旺项目负责人189329852623张光强技术负责人150315691514夏冬生施工员5张公社质检员6李洪志安全员7郝金婷资料员8王彦鸽造价员2）组织机构图：22.2.2项目主要岗位职责项目经理1）代表企业主持项目施工。对项目实行全过程、全方位领导，决定项目的重大事宜。组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。2）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。3）确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。项目经理：技术负责人材料管理员：计划管理员：设备工程师：施工班组、安全员、材料员质量管理员：合同管理员：项目副经理安全管理员：造价工程师：34）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。5）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要包括确定班组经济责任承包合同，材料供应商的招标、谈判、文件审批和签约工作，并对合同实施情况进行跟踪管理。6）负责项目费用管理，包括编制项目费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制项目资金成本和各阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。7）与业主、监理、总包保持经常工作联系。8）主持项目控制会议、及时处理安装过程中出现的问题，及时将各项指令落实到项目的日常管理工作中去。项目副经理1）协助项目经理工作。对项目现场的工作负责，负责B、C地块的项目管理工作对项目实行全过程、全方位领导，协助项目经理决定项目的重大事宜。组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。2）参与编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。3）参与项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工...