目录第一章、概况……………………………………………………第二章、编制依据………………………………………………第三章、专业工程特点…………………………………………第四章、监理工作流程…………………………………………第五章、监理工作目标及控制要点、监控手段……………第六章、监理工作方法与措施…………………………第一章概况第二章编制依据第三章专业工程特点第四章监理工作流程1．施工图检查流程2．实施性施工组织设计审查流程流程图纸检查收集、汇总、审查建议书图纸分发建设单位、监理项目部责任者专业监理工程师监理项目部、总监监理项目部、建设单位YYNY报驻地监理站报项目监理部审查是否合格总监理工程师批准施工单位执行提出修改意见提出修改意见审查是否合格项目监理部主持并组织审批（会议）驻地监理组长审查签署意见施工单位编制施工组织设计并自审3．施工测量检验流程特殊工程报业主会审NYNYN流程YN复测上报复测成果报检资料审查复测成果监理部测量监理工程师测量监理工程师审批复测和平行检验资料是否合格实施施工放样测量交、接桩位及资料检验要点责任人合格纠正施工单位施工单位施工单位平行检验是否合格总监理工程师施工单位编写复测成果报检资料导线座标、水准高程闭合差4.原材料质量检验流程5.钢筋混凝土工程质量检验流程不合格不合格合格合格不合格合格不合格供货商提交质保书、原材料化验单、合格证施工单位自检合格监理检查原材料进场施工单位检验监理见证取样或平行检验施工单位填报材料报验单试验监理工程审批准许使用原材料退场测量放样检查模板检查钢筋检查混凝土浇注监理旁站检查混凝土成品检查验收轴线位置外形尺寸支撑接头焊接位置拌和坍落度振捣外观外形尺寸中间交工签认6．隐蔽工程检验流程7．工序交接检验流程承包商自检承包商专检不合格合格合格驻地监理工程师检验现场检验资料检查合格签证整改不合格判断整改判断待隐蔽工程8.质量事故分析处理流程工序施工完毕承包商整改承包商自检、专职检验报送驻地监理工程师验证不合格合格合格检查工序质量现场检验、资料检查工序质量判断质检合格意见签证进行下道工序进行整改处理不合格处理不处理原因不清处理不处理发生质量事故事故调查原因分析确定是否处理补充调查进一步分析确定处理方案设计、施工检查验收结论提交处理报告确定防护措施防护措施实施9.单位、单项工程验收流程NY进入下一程序10.进度控制流程施工单位提出单项工程验收申请表、各分项工程质量验收单业主组织验收会同现场检查验核质量验收单试验室检验资料合格质量等级评定签署中间验收单有否进度计划实施执行新的调整计划调查实际进度情况反映进度数据的整理实际值与计划值的比较形成新的调整计划寻求对策分析偏差大小和产生原因是否有偏差11.投资控制流程12.工程款支付核签流程不通过熟悉施工承包合同复核工程设计图、工程数量审查施工组织设计及资金使用计划承包商提交月度计划表根据图纸、质量审查情况审查工程数量根据合同或实用定额审核所用单价审查预付款保留金等费用情况报业主审查返还承包商及驻地监理建立投资控制台帐经常进行费用比较工程完工后进行工程结算审查对承包商提出的工程变更方案作技术经济比较对已批准的工程变更方案进行工程数量审核审查综合单价：定额选择、其他费率标准、利、税标准等对变更工程数量进行及时签证支付业主批复同意上报通知或拒付提出审查意见报送验工计价拒付申请施工单位监理站质量工程师进度工程师投资工程师总监业主13.索赔控制流程NYNY14.工程变更控制流程提出索赔报告（承包商）接受索赔报告并与承包商谈判（业主）审核索赔报告（监理部总监主持）专业监理工程师参与索赔的理由成立？索赔的依据有效、完整？索赔的计算正确？双方意见一致？起草索赔意见或批复（业主）施工单位调整索赔报告或仲裁双方达成一致后签署文件索赔生效不批准不同意洽商洽商工程变更意向通知（意向单位）变更项目、原因、图纸、估价驻地监理承包商设计单位分析数据资料合同、图纸、洽商记录、预算总监业主返回驻地监理发布工程变更令执行工程变更15.监理合同管理流程施工单位...
