非机动车道、人行道暨电缆沟工程(施工组织设计)VIP免费

芦山中学至三小围墙外非机动车道、人行道暨电缆沟工程编制单位：重庆市圣奇建设（集团）有限公司编制日期：2013年2月17日目录第一章编制依据及原则··································第二章工程概况········································第三章施工组织机构····································第四章施工总平面布置··································第五章施工方案及技术措施······························第六章质量管理体系与措施······························第七章安全管理体系与措施······························第八章环境保护管理体系与措施··························第九章工程进度计划与措施······························第十章主要施工机械设备情况····························第十一章劳动力安排计划································第十二章原材料进场计划································第十三章其他应说明事项································第十四章附表··········································第一章编制依据及原则一、编制依据1、芦山中学至三小围墙外非机动车道、人行道暨电缆沟工程招标文件、设计图纸及工程量清单。2、我公司质量标准制定的质量手册及相关程序文件。3、我公司自身的人力资源和技术装备能力以及施工同类工程的施工经验。4、通过现场实地踏勘，从现场调查、采集、咨询所获取的有关资料。5、建设部颁发的关于环境保护及文明施工标准。6、依据国家现行的规范、操作规程、工艺标准、施工验收及质量检查验收标准。二、编制原则1、严格遵守招标文件明确的《技术规范》及国家现行的相关规范、标准。2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、方案科学可行、经济合理的原则。3、坚持自始至终对施工现场全过程、全方位严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。4、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。5、坚持对进度、质量、安全全方位的管理，坚持科学技术是第一生产力的原则，确保实现既定目标。6、全面贯彻公司质量方针、质量目标，确保工程达到国家行业规范合格标准。7、严格遵守《招标文件》规定的技术文件及相关规定、计划工期条款要求，严格执行交通部现行的施工技术规范检验评定标准。8、严格遵守《招标文件》规定的工期，有效集中施工力量，按期完工、按期交付，使建设单位尽快发挥经济效益。9、结合本工程具体情况，积极采用先进的施工技术和施工工艺，达到提高劳动效率，提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本，提高经济效益的目的。10、科学合理安排施工计划，制订好冬季、雨季、高温季度、农忙季节施工技术措施，组织连续、均衡而紧凑的施工。做到布局合理，重点突击，全面展开，平行流水，立体交叉，加快施工进度。11、认真贯彻“质量第一”和“安全生产”的方针，按照ISO9002贯标要求，制定具体的保证质量和安全措施，坚持自始至终对施工现场进行全过程有效监控。确保工程顺利进行，严格现场管理，实行文明施工，创建安全标准工地。12、结合现场实际情况，因地制宜，精心规划布置施工现场，减少和节约临时用地，少占农田，不破坏植被，尽量利用原有和就近民房，减少临时工程，尽量利用当地资源，合理安排运输存贮作业，减少物资运输周转工作量。第二章工程概况一、工程概况1、工程简介（1）项目名称：芦山中学至三小围墙外非机动车道、人行道暨电缆沟工程（2）计划工期：90日历天（3）质量...