第一章编制依据一、编制依据本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施
1本工程甲方的有关要求及招标文件2有关建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及环境管理等规定
3ISO9001:2000版《质量管理体系标准》ISO14000《国家环境管理系列标准》OHSMS18000《国家安全卫生管理系列标准》
GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》4我公司质量保证手册及质量管理体系程序文件、职业安康与环境管理手册与程序文件、我公司各项管理制度及企业标准、评优标准及作业指导书等
5我单位多年承建同类工程的经验
6现场实地考察的情况
7公司多年来同类工程的成功施工经验
二、施工进度计划及保证措施我公司针对本工程特点,充分发扬我公司精心组织施工的传统,特别设计如下施工保证措施:1施工总工期:我公司的开工日期从现场具备安装条件,以甲方批准的开工日期为准,2017年1月20日前完工
如果甲方按照总体计划,需要我公司压缩工期,我公司将增加劳动力和机械设备,以确保严格按照甲方总体进度计划优质完成本工程
2工期保证措施:我公司施工进度计划将严格按招标文件要求进行
为保证工程按计划、优质、高效的完成,必须从以下几方面做到:3组织保证措施3
1推行项目经理责任制,工程分组作业,分组记录,充分发挥和调动员工的积极性,贯彻按劳分配,多劳多得的原则,奖勤罚懒、奖罚分明;3
2对本工程项目制定月工程进度计划表与周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持“以计划指导生产”的原则,科学合理的安排生产,确保整体计划如期实现;3
3每周均召开班组长以上人员参加的项目部进度协调会,总结工作,对下一步计划进行安排和微调;3
4在保证施工对人员相对稳定的前提下,根据