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第2章企业财务战略管理财务战略概念财务战略分析财务战略选择财务战略制定财务战略实施一、财务战略概念企业战略与财务战略财务战略的涵义财务战略在企业战略中的地位财务战略管理（一）企业战略与财务战略§1.企业战略的概念§钱得勒:公司战略涉及企业长期目标的确定、行动路线的采用以及为完成这些目标而对各种资源的分配。§安索夫:—公司战略包括生产市场范围、成长向量、竞争优势和协同作用四个要素。§孔茨:公司战略包括目标以及为实现这些目标对资源所作的部署和在利用资源时所遵循的主要政策。§综上所述，公司战略是指在对企业外部环境和内部条件深入分析和准确判断的基础上，为了提高企业的竞争能力，对企业全局和未来所进行的总体和长远谋划。概念理解§在空间上，战略是对企业全局的整体性决策。§在时间上，战略是对企业未来的长期性决策。§在依据上，战略是在对企业外部环境和内部环境深入分析和准确判断的基础上形成并实施的，战略的核心是企业的发展方向与对未来环境的适应性。§在重要程度上，战略对企业具有决定性的影响。§在本质上，战略的本质在于创造和变革，在于创造和维持企业的竞争优势。使命目标公司发展战略对内的管理型战略对外的交易型战略竞争战略各职能子战略R&D人力资源市场营销财务战略生产运作§公司层战略（公司总体战略）：明确企业长期经营目标；明确企业应在哪些经营领域从事经营活动，决定发展或收缩哪些经营领域，进入或退出哪些经营领域，进而合理配置资源；建立何种优势，以及如何发挥这些优势，等等。§事业层战略（竞争战略）：应开发哪些产品或服务，以及将这些产品或服务提供给哪些市场；这些产品或服务满足顾客的程度，以达到企业的目标，如长期盈利能力、市场增长速度或提高效率，等等。§经营层战略（职能战略）：——企业的不同职能营销、生产、财务、人事等如何为上述两个层次的战略服务。企业战略的层次结构图公司战略A分公司战略B分公司战略生产战略营销战略技术战略财务战略人力资源战略2.公司战略管理§公司战略管理是以公司战略为对象的管理活动，是对战略制定直至战略实施全过程的管理。它在企业管理中处于统领性和指导性的地位。战略形成战略实施战略控制§公司战略管理的基本特征：§第一，战略管理是一个连续不断的过程。§第二，战略形成过程的起点是企业目标。§第三，战略实施过程的重点是编制计划或预算。§第四，企业战略的多元性决定了战略管理的多元结构。（二）财务战略的涵义§财务战略：为谋求企业资金均衡及有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。1.财务战略与公司战略的关系§企业战略与财务战略是主战略与子战略之间的关系。2.财务战略的特征§财务战略作为企业§财务战略的制订战略的一个子系统，与实施较企业整体要与企业其他战略之战略下的其他子战间存在着长期的、全略而言，复杂程度面的资源与信息交换更大从属性系统性指导性复杂性§财务战略要体现企§财务战略是对企业资业整体战略的要求，金运筹的总体谋划，为其筹集到适度的资它规定着资金运筹的金并有效合理投放总方向、总方针、总目标等重大财务问题3.财务战略决策与一般财务决策§1）两类决策的目的不同。财务战略决策的目的是创造企业财务能力，财务业务决策的目的是有效地运用这种能力。§2）影响范围不同。财务业务决策的对象是个别、局部的问题。而财务战略是全局性决策，不仅会影响企业全部的资金运筹活动，还会对企业整体产生相当的影响。§3）时效不同。财务业务决策实施期短，在短期内就能够收到成效，也容易被修改或撤消。财务战略往往需要长期的贯彻执行。§4）环境特征不同。对财务业务决策而言，环境条件比较简单，确定性程度也较高，而财务战略决策面对的则是极其复杂，变化多端的严峻环境。因此，财务业务决策多是程序性的，而财务战略决策则是非程序性的，需要更多的创造性。§5）目标体系不同。财务业务决策通常是单目标的，即使有几个目标时，其优先顺序也很清楚。财务战略决策则是...