071鑫都蔬菜专业合作社发展情况调研报告VIP专享VIP免费

071鑫都蔬菜专业合作社发展情况调研报告鑫都蔬菜专业合作社发展情况调研报告古邵镇经管站古邵镇地处XX县区最南部，属暖温带季风型大陆性气候，兼有南方温湿气候和北方干冷气候的特点，为鲁南蔬菜、粮食主产区。全镇区域面积139.1平方公里，辖66个行政村，耕地总面积12万亩。现有蔬菜面积4万余亩，主要集中在原曹庄一带。土豆、大葱、白菜、辣椒等已成为全镇的支柱产业、富民产业。多年来所产蔬菜主要靠商贩收购，压价现象严重，当地群众明知价格吃亏，由于单家独户分散销售，难以形成规模竞争优势，只得低价出售，往往导致增产难增收的现象。正是基于对市场形势的分析判断，和对国家扶持农业发展政策的准确理解，侯强等人在古邵镇党委、政府的大力支持下，于2011年4月成立了鑫都蔬菜专业合作社。该社法人代表侯强，共有社员90名，注册资金380万元，现有固定资产500万元，职工285人，占地面积10.8万平方米，主要经营蔬菜粗加工、储藏、包装、销售等服务。专业合作社位于古邵镇庙西村，依托周边20余个行政村9.8亩优质无公害蔬菜基地、鑫都蔬菜批发市场，每年加工、包装、储藏100万吨左右的土豆、白菜、辣椒等蔬菜。一、鑫都蔬菜专业合作社的运营模式1该社的办社宗旨是。以“合作社+基地+农户”为主要模式，对内服务农民群众，对外获取最大利润。合作社对其社员开展技术培训、信息咨询，提供产前、产中、产后服务，对外按照市场经济规则，参与市场竞争，以获取最大效益为目标。在组织管理上，实行自愿结合，民主办社。专业合作社由农民自愿组成，入社自愿，退社自由。专业合作社内部实行民主管理，重大事项由社员（代表）大会讨论决定。在合作方式上，不改变现有的家庭承包责任制。以家庭为单位，开展生产，由合作社指导农户进行科学化管理、合理化施肥、无害化生产、网络化销售，以达到增收节支的目的。自第1页共5页愿进行土地流转的，由合作社统一签订合同。目前共流转土地260亩。在产品销售上，合作社以高于市场价格收购社员的土豆等蔬菜，使用专业合作社“鑫都”商标，统一加工、包装、销售，同时，在全镇农家乐户内摆放产品进行销售，按照销售量对销售户进行返点提成。在利润分配上，最大限度的让社员得到实惠。专业合作社免费或低偿为社员开展技术培训、技术辅导、信息发布，加工、销售产生的利润，到年底按比例进行分红。二、鑫都蔬菜专业合作社的主要做法（一）以身作则、严管治社、奖罚分明。鑫都蔬菜专业2合作社从大的方面是严格要求社员按照合作社章程制度开展工作，“民主、公平”是合作社稳步发展的基础，鑫都蔬菜专业合作社在遇到小事的时候都要有理事成员共同商议才做出决定，遇到特殊事情要召开社员大会共同协商最终决定。财务公开、透明，社员在收取服务费用时绝对严格按合作社规定收取服务费，不准徇私舞弊少收或多收，发现时严格按照章程处罚。在鑫都蔬菜专业合作社的90人中有一部分人懂经营会管理，有的还是退休的老干部，如果没有严格的惩罚制度和严格的合作社纪律，很难运作。鑫都蔬菜专业合作社理事长以身作则严格要求自己，就是自己的亲人也是与大家一样对待没有高低之分。（二）开展优质服务，提高合作社美誉度。合作社建设就是提供优质的服务，良好的信誉来赢得全国各地的蔬菜收购商和农户的信赖。鑫都蔬菜专业合作社为蔬菜种植户提供优质蔬菜种，为他们免费提供种植技术，建立蔬菜交易市场，帮助他们将种植出来的蔬菜销售，不收取任何费用。联系外地客商前来收购蔬菜，规定2%收取他们的服务费用，除此之外不收任何的额外费用，这极大的吸引了全国各地的菜商前来收购蔬菜，赢得了当地农民、菜农和菜商的信赖和一致好评。（三）强化培训，增强合作社发展动力。农村发展落后的原因是农民的文化水平低，思想意识狭窄。为了提高社员3的文化思想素质，鑫都蔬菜专业合作坚持定期培训。培第2页共5页训的方法多种多样，组织社员到外地参观学习、联系专家教授到合作社培训等。培训的内容是多方面的有语言素质教育、思想素质教育，优质服务提升教育等等，通过定期的培训和教育，社员的整体素质得到提升，为鑫都蔬菜专业合作的稳步发展打下了坚持的基础；（四）大力宣...