论农村商业银行的风险控制与发展VIP专享VIP免费

目录内容摘要.……………………………………………………………………………1一、建立有效的风险管理机制.……………………………………………………2（一）、应树立先进的银行风险管理观念…………………………………………2（二）、要健全风险管理体系。……………………………………………………2（三）、要建立全面风险管理方法。………………………………………………3（四）、要建立健全风险管理制度。………………………………………………3二、进一步完善内部经营管理模式，提高决策水平.……………………………3（一）、要完善现有的经营管理模式………………………………………………3（二）、要加强研究，提高决策科学性。…………………………………………3（三）、要加强对货币信贷政策的研究。…………………………………………3三、要想方设法提高核心竞争能力.………………………………………………3四、培育先进的风险管理文化.……………………………………………………4（一）、要培育全员风险意识………………………………………………………4（二）、要建立正面、正向和正确的激励约束机制………………………………4五、农村商业银行的发展.…………………………………………………………4（一）把实现银行自身商业可持续发展与支持“三农”有机结合起来.………5（二）逐步实现盈利模式的转变，形成多元化的利润来源.……………………5（三）把握好业务发展及资产扩张与风险防范的关系.…………………………5（四）统筹好金融创新和规范管理的关系.………………………………………6（五）要搞好企业文化建设，提高银行的核心竞争力。…………………………6六、结语。……………………………………………………………………………7参考文献:。…………………………………………………………………………8内容摘要农村商业银行作为转制而来的新型金融机构，由于起点低、底子薄、人员素质较低等先天不足，迫切地需要通过发展来适应日趋激烈的市场竞争。强化风险控制作为商业银行经营管理的核心环节，对农村商业银行的重要性也是不言而喻。此次针对农村商业银行经营管理现状，提出了提高其风险管理水平的若干建议。论文关键字：农村商业银行风险管理核心竞争力发展论农村商业银行的风险控制与发展农村商业银行(Ruralcommercialbank)是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制的地方性金融机构。风险管理既是银行业金融监管的要求，更是银行业自身生存发展的需要，风险管控水平直接体现了银行业的核心竞争力。在经营和发展过程中，认识风险、防控和化解风险，是实现经营目标，推进可持续发展、科学发展的本质要求和根本保障。一要按照“全面、审慎、有效、独立”的原则，建立风险识别、计量、监测和控制系统。全面就是从“三会一层”到每位员工，都必须具备风险管理的义务和职责，并覆盖所有部门和岗位，还渗透到各项业务和各个操作环节；审慎就是要坚持“内控优先”的要求，做到业务发展，制度先行；有效就是保证内控管理的权威性和约束力，对存在的问题能够得到及时的反馈和纠正；独立就是风险管控人员不应受到干扰，能够独立判断、识别风险、报告风险，并实施相应措施。二要牢固树立风险管理意识，加强风险管理文化培育，使得员工把防范风险作为自觉行动。特别是处于风险控制的前台员工和内审部门，要针对性地加强专业性培训，全面熟知各项风险管理制度，掌握现代风险管理理论和方法，培育先进的风险管理理念。三要强化相互制约的经营管理和决策机制。加强授权、分权管理，规范决策程序，通过科学合理地分配责、权、利，使得各级、各部门之间权力制衡，减少决策失误。四要加强制度建设，做到经营管理有章可循，约束有效。2004年以来，中央采取的一系列宏观经济调控措施，使银行业面临着既要加快发展又要严格控制风险的双重压力，多家银行都面临新的挑战。因此农村商业银行同其他银行相比，面临的形势更加严峻：一方面，由于是从农村信用社发展而来，存在着起点低、底子薄、人员素质较低等问题，风险控制方面存在许多缺陷；另一方面...