鹤壁煤业集团有限责任公司物资超市化管理信息系统(方案建议书)中国矿业大学(北京)北京中矿通软科技有限责任公司2007年1月第1页共53页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共53页1.系统建设目标1
1应用目标中矿通软物资管理信息系统建设的总体目标是:采用先进的管理理论和计算机、通讯及自动控制技术,建设一套能够完成从计划管理、合同管理、到货验收管理、质检管理、调拨管理、领料管理、分配管理、外销管理、到结算管理、客户管理及统计分析的物资超市化管理信息系统,集安全性、先进性、成熟性于一体的信息化管理系统
通过此系统将物资总库、物资分库、一级物资超市、二级物资超市的物资储备和各矿厂安全生产物资消耗等所发生的业务实时反映到公司物资信息中心,达到统一采购、统一储备、统一调剂、统一配运的集中统一管理,实现煤炭企业物资供销业务过程的全面掌握与实时监控;保证各种物资供销信息的及时、快速、准确传递,为企业整体决策提供依据,保证安全生产,加速资金周转,降低库存资金积压,合理控制物资消耗成本,有效提高供销管理水平,增强企业的市场竞争力
具体的应用目标体现在以下几点:①形成高效的信息网络,实现收支存和财务的一体化管理,从整体上提高供应部对厂、矿需求的快速反应能力;②通过对物资库房的科学管理和物资信息的动态跟踪,实现物资的合理配送与发放控制,通过材料消耗管理实现成本的控制;③保证整个采、供、销活动按质、按量、按期和按计划的进行,有效降低库存储备的占用和积压,使企业获得更大的经济效益;④通过对部分物资实行超市化管理,加速资金周转,降低库存资金积压;⑤超市物资实行条形码管理,解决物资超市多而散、管理难的问题,达到提升物资供应管理水平、控制成本和提高工作效率的目的;⑥通过管理信息系统建设,引入供应链管理的思想,与供应商建立双赢模式
实现供应部管理水平和管理手段的跨越式发